施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】 1．背景 某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，工程造价以1000万元为基数，降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%. 2．问题 (1)已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%.计算能否节约费用60万元？ (2)项目目标成本测算的方法有哪几种？ (3)背景中原项目成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费的控制；间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善？ (4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为？ (5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理？
第1题：
关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（ ）。
A．分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B．分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C．必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E．对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
因为采用的分析方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，而不仅仅是实际成本与目标成本的比较，所以B错；另外，由于项目包括很多分部分项工程，不可能也没必要对所有的分部分项工程进行分析，只需对主要的进行分析即可，所以 C错。
第2题：
第3题：
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
A.成本差异分析
B.施工成本核算
C.优化施工方案
D.注意工程变更
第9题：
第10题：