某公司在招聘广告中写明"提供竞争性的薪酬"，该公司人力资源部每年

（1）【解析】：P349-351
题目中该公司采用的是混合型薪酬策略。
采用混合薪酬策略的企业，只要它的效益好，员工就可通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。这种竞争策略具有以下几个方面的影响：首先，可变的薪酬策略促使员工关注企业的财务状况， 刺激员工提高劳动生产率；其次，它向员工表明，公司需要勇于承担风险的员工，并希望他们能与企 业承受冒险的压力；最后，它的基薪低于市场平均水平，相对降低了劳动成本。一般来说，企业的高层经营管理者，总是将员工薪酬问题纳入人力资源管理的大环境和背景中。


（2）【解析】：P333-336
题目中该公司采用了混合型薪酬策略的原因符合此类特征，可以从以下几个方面分析：
①跟随型、领先型和滞后型都是传统的薪酬策略。有些企业采用非传统的薪酬策略方式，它们根 据不同的员工群体制定不同的薪酬策略，以便在选择薪酬决策类型时，更具有灵活性。
②有些企业根据不同的工作岗位人员制定不同的薪酬策略，中高级专业技术人员、管理人员或者 中高级技能人员的薪酬水平高于市场平均水平，而其他一般员工的薪酬水平等于或低于市场平均水 平。
③它们根据不同的薪酬形式制定不同的薪酬策略。例如，一家保险公司采用了以卞的薪酬策略， 即公司的总目标是确保全员总薪酬水平高于市场竞争对手。
④但基本工资和绩效工资略低于市场平均水平，而激励工资远远高于市场平均水平。

【知识点】独立董事的任职资格。参见教材P55。

(1)特点及后果： ①该公司薪酬水平高于其他同类企业的平均水平。
②低等级岗位之间的薪酬差距较大，而高等级岗位间差距较小。
③这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势。
④不利于激发高层人才的工作积极性。
（2）薪酬水平：
该公司处于正常发展至成熟阶段，应采用接近或略高于市场平均水平的薪酬。
（3）如何调整：
①降低低等级岗位的平均薪酬水平，使其接近各等级岗位的市场薪酬水平，控制公司的总体人工成本。
②缩小低等级岗位的薪酬差距，扩大高等级岗位之间的薪酬差距，岗位越高，差距应当越大，以保证薪酬的内部激励性。
③低等级岗位的薪酬档次应当多一些，高等级岗位的薪酬档次要少一些。
④在调整中还要注意在同一薪酬等级中，高档次的薪酬差距要大一些，低档次的薪酬差距要小一些。
⑤缩小低等级岗位的薪酬浮动幅度，扩大高等级岗位的薪酬浮动幅度，以达到不同岗位的最佳激励效果。