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与简单技术相适应的直线制组织结构的缺点有（）。

题目

与简单技术相适应的直线制组织结构的缺点有（）。

  • A、管理人员多
  • B、组织不稳定
  • C、缺乏横向联系
  • D、变化反应慢
  • E、权力过分集中
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第1题：

简述直线职能制组织结构的优缺点。


参考答案：优点：它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
缺点：直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下：(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权;
(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾;
(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属
(4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
直线-职能型组织结构所存在的问题是经常产生权力纠纷，从而导致直线人员和职能参谋人员的摩擦。为了避免这两类人员的摩擦，管理层应明确他们各自的作用，鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。

第2题：

不同的经营战略要求不同的组织结构与之相适应。实行风险型战略要求的组织结构类型为（ ）。

A．直线职能制

B．事业部制

C．矩阵制

D．直线制


正确答案：B

第3题：

与复杂技术相适应的组织结构是（ ）。A.事业部制B.职能制C.矩阵结构D.直线制


正确答案：A

第4题：

规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业适合选用( )组织结构模式。

A.直线制
B.职能制
C.直线一职能制
D.事业部制

答案：A
解析：
本题考查直线制。直线制的适用范围是规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业。

第5题：

最早、最简单的组织形式是()。

A:直线制组织
B:事业部制组织
C:矩阵组织结构
D:企业技术中心

答案：A
解析：
直线制是一种最早、最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人员工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

第6题：

企业在规模小、生产技术简单、职工人数很少时,适合采用()组织结构。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制


正确答案：A

第7题：

()组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。

A:直线制
B:职能制
C:直线职能制
D:事业部制

答案：A
解析：
直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

第8题：

使用最早，也最简单的组织形式是( )。

A．职能制结构

B．直线职能制结构

C．直线制结构

D．矩阵制结构


正确答案：C

第9题：

()适宜规模较小，生产技术比较简单的企业。

A:职能制
B:直线制
C:事业部制
D:矩阵组织结构

答案：B
解析：
直线制的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。直线制组织结构的优点是结构比较简单、责任分明、命令统一。直线制要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。因此，直线制只适用于规模较小、生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

第10题：

简述直线制组织结构的优缺点


正确答案: 优点：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，因而决策迅速，指挥灵活，组织结构简单，管理费用低。
缺点是：要求管理者要通晓多种专业知识，组织的层次较多，不利于信息由下向上传递，这种形式的规模较小，任务单一，人员较少的组织

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