甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保

甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织形式是（ ）。

A．直线职能制组织形式

B．职能制组织形式

C．事业部制组织形式

D．矩阵式组织形式

A.企业的利润

B.为客户提供好的服务

C.扩展公司的业务

D.稳定的工作和舒适的工作条件

以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是(69)。

A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义

B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色

C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始

D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解

按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是（ ）。

A．大型企业内为该企业提供服务的工程师

B．大型工程咨询机构的所有工作人员

C．独立为社会提供工程咨询服务的工程师

D．工科大学毕业的博士

E．为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构

某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（ ）。

A．矩阵式

B．复合式

C．职能式

D．项目式

某施工企业甲公司的资质等级为二级，而发包方东方集团公司的工程项目需要一级资质的建筑商承建，于是甲公司就借用了另一大型建筑企业乙公司的资质等级证书，承揽了东方集团公司的工程，后来因该项工程不符合规定的质量标准而给东方集团造成了损失。那么赔偿责任应当由（ ）承担。

A．甲公司

B．乙公司

C．甲公司和乙公司连带

D．甲公司和乙公司按约定比例

甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）。

A．业主方项目管理范畴

B．咨询方项目管理范畴

C．施工方项目管理范畴

D．分包方项目管理范畴

● 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（63） 。

（63）

A. 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划

B. 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

C. 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本

D. 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是__________。 A．通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色 C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始 D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解