对销售团队的管理是团队主管对自己及属员的日常工作进行计划、分析、执行和控制，从而使团队形成良好的工作习惯和行为，最终达到经营规范与经营目标。销售团队管理包括多部分内容，其中早会、夕会等属于（）。
第1题：
第2题：
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？
第3题：
A、确保这些团队清楚地了解自己团队的工作是如何影响其他团队的
B、确保各方的目标与计划相互协调
C、对自己团队的工作目标和任务严格保密
D、确定对团队的发展产生影响的其他团队
第4题：
以下各项中，不属于销售团队主管职责的是（）。
第5题：
人力资源管理的主要程序是：（）
第6题：
销售展板是配合晨会使用的一种分析展板，采用数据及图形展示的形式，对网点业绩进度、个人业绩进度、个人承诺完成情况等进行公布，帮助员工直观了解团队及个人计划完成情况等。
第7题：
对个人的销售目标进行跟进和评估时，（）也要通过及时参与员工的销售活动，指导员工达成销售目标。
第8题：
第9题：
某团队想与另外一个公司合作一个项目，初步形成了自己的想法，然后对项目的范围进行了界定，该团队目前处于此项目的（）阶段。
第10题：
销售团队不同于其他职能团队，除了具有团队共有的特征外，还具有自己的特征，以下属于销售团队自己的特征的是（）。 ①团队组织的松散性； ②团队人员的流动性； ③团队利益的竞争性； ④团队绩效的波动性； ⑤团队管理的复杂性； ⑥团队运作的专业性。