公共管理者应具备哪些基本的素质和技能?

题目

公共管理者应具备哪些基本的素质和技能?

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相似问题和答案

第1题:

以下说法中有误的是()。

A:高层管理者应具备较强的概念技能
B:基层管理者应具备较强的业务技能
C:所有管理者都应具备人际沟通技能
D:高层管理者应具备较强的业务技能

答案:D
解析:
高层管理者应具备较强的概念技能。

第2题:

一个测试工程师应具备哪些素质和技能?


正确答案: 测试工程师应具备的素质:
(1)沟通能力。一名理想的测试者必须能够同测试涉及到的所有人进行沟通,具有与技术(开发者)和非技术人员(客户,管理人员)的交流能力。
(2)移情能力。和系统开发有关的所有人员都处在一种既关心又担心的状态之中。
(3)技术能力。就总体言,开发人员对那些不懂技术的人持一种轻视的态度。
(4)自信心。开发者指责测试者出了错是常有的事,测试者必须对自己的观点有足够的自信心。
(5)耐心。一些质量保证工作需要难以置信的耐心。
(6)自我督促。干测试工作很容易使你变得徽散。只有那些具有自我督促能力的人才能够使自己每天正常地工作.
(7)洞察力。一个好的测试工程师具有“测试是为了破坏”的观点,捕获用户观点的能力,强烈的质量追求,对细节的关注能力。
测试工程师应具备的技能:(1)软件测试员的基本月标是发现软件缺陷,是做好测试的首要条件。(2)软件测试员追求的是尽可能早的找出软件缺陷。(3)软件测试人员必需确保找出的软件缺陷得以关闭。

第3题:

公共关系人员应具备哪些基本素质?


参考答案:由于公共关系活动的复杂性、广泛性、创造性、和灵活性,需要公关人员具有良好的职业素质。公关人员应具备的基本职业素质应包括广泛的学科知识、较高的思想政策水平、较合理的能力结构、健康良好的心理素质等四个方面。
1.广泛的学科知识。现代公共关系是一种复杂的活动,必须以科学的理论和方法为指导。它具体有:(1)公关理论知识。如公共关系的基本概念、历史沿革、结构与功能、过程、基本要素及相互关系等。用公关理论知识指导实践活动,有助于克服盲目性,增强自觉性。(2)公关实务知识。如公共关系调查、策划、项目实施、方案评估、专门活动等。公关实务知识的掌握,关键在于学以致用。(3)与公关相关的学科知识。如管理学、社会学、心理学、市场学、广告学、新闻学、传播学等。相关知识的学习,有助于在复杂多变的社会关系中处理好公共关系的各项事务。
2.较高的思想政策水平。思想政策水平决定着公关活动的方向和质量。它包括:(1)思想觉悟。即要有明确的政治方向和高度的政治觉悟,善于分析形势,把握社会环境的变化发展的趋势。能从普通的资料和数据中看出趋势,从平静的表象中看出潜伏的危机,帮助组织把握时机,运筹帷幄,做出科学决策。(2)政策水平。即要熟悉掌握党和政府的各项政策、法规、法律,及与本组织相关的政策法令。使公关活动用对政策、用好政策、用活政策。
3.合理的能力结构。公关工作是一门实践性、操作性很强的工作,公关人员必须使自己形成合理的能力结构,这是一种特殊的专业能力体系,它包括:(1)组织管理能力。公关工作的本质属性是管理,通过公关工作促进组织目标的实现。公关工作千头万绪、具体繁杂,没有良好的组织能力是很难顺利做好工作的。为此,公关人员应具备激励员工积极性,协调各类公众关系、收集信息,制定公关计划与方案、组织实施各类公关活动及大型专题活动,进行有效传播沟通等能力。(2)语言表达能力。公关工作是通过传播沟通与公众建立良好的关系,能写会说,能很好地运用语言传达组织的有关信息,与公众有效沟通,是公关人员的一项基本素质要求。它主要有口头语言表达能力、文字语言表达能力、体态语言表达能力。口头语言用于与公众的直接的面对面的交往中。文字语言用于与公众的文章、书信、宣传资料等的沟通中。体态语言用于与公众的直接交往中,它能在一定程度上补充口头语言的不足,并和口头语言相得益彰。(3)公众交往能力。公共关系就是要为组织广结良缘,广交朋友,在组织与公众之间及其沟通的"桥梁",形成"人和"的氛围和环境。为此,它需要公关人员正确认识公众,把握交往的技巧、艺术、原则,了解公众的行为特点,学会与各种类型和特点的公众友好相处。(4)宣传推广能力。公关人员是组织的宣传员,要善于周密策划、精心设计组织形象,善于运用各种传播方式、传播媒介展现组织形象,宣传推广组织形象。(5)创造能力。公关工作是一项极富挑战性和创造性的工作,公关人员是组织与公众的中介者,但绝不是"传声筒",必须以自己的想象力和创造能力来影响和感染公众。不满现状,不断超越,追求卓越,追求创新是公关人员的应有素质。(6)应变能力。公关活动中经常会出现一些突发事件和事先难以预料到的问题,需要公关人员根据实际情况,灵活从容地应对,以有效地解决问题。(7)专业操作技能。公关人员应是多才多艺的"多面手",除具有专业基础知识和能力外,还应掌握计算机、电讯、制图制表、声像、影响、摄影等技术,以提高公关活动的层次与效果。
4.适宜的心理素质。公关人员要和社会上的各种各样的人打交道,常常需要面对各种难题、矛盾和困境,需要自身具备良好的心理素质。它包括:(1)心理承受能力。无论是成功还是失败,顺境还是逆境,都要善于控制自己的情绪和行为,理智地对待问题,解决问题。(2)坚强的意志。主要是指应具有很强的事业心和进取心,对工作满腔热情,不畏艰难,勇于负责,持之以恒。(3)成熟的思维方式。公关状态复杂多变,要求公关人员应有较高的智慧,遇事冷静思考,有严密的逻辑思维能力和综合分析问题的能力,有丰富的想象力和创造思维能力,使组织在激烈的竞争中立于不败之地。(4)开放的性格。从公关工作的要求看,公关人员的性格最好是开放型、稳重型,并具有涵养、宽容精神和积极乐观的性格。(5)广泛的兴趣爱好。公关人员要与各行各业的人打交道,广泛的兴趣会给公关人员的社会交往带来更多的维度和空间,结交更多的朋友。公关人员应为了工作的需要,培养自己的多方面兴趣。(6)良好的气质。公关人员的气质最好是活泼型,对工作热情而稳重,善交际而不急躁。兴奋型的人也可以从事公关职业,但工作中要注意不要感情用事。

第4题:

管理者需要具备一些基本的技能或素质,其中对于各个层次的管理者都应具备且比重相同的是()

  • A、概念技能
  • B、人际技能
  • C、技术技能
  • D、协调技能

正确答案:B

第5题:

公司管理者需要哪些技能和素质?


正确答案:管理者需要的技能:
(1) 技术技能。技术技能是指管理人员在其所管辖范围内,必须了解、掌握和熟知并能运用
有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等,具有专业范围内的分析能力和解决问题的能力。
(2) 人事技能。人事技能简单地说是与人合作共事的能力。
(3) 概念形成的技能。概念形成的技能概括地说,是指管理者能够全面地认识包含在他工作
中货与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系,综合分析并判断不同因素的相对重要性和地位,并从整体出发,在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。 总之,有效的管理取决于三种基本技能,所有管理人员都需要在三种技能的每一种技能上具有某种程度的本领。
管理者应具备的素质:
(1) 政治素质。政治素质是公司管理者政治观点、政治立场、思想品德、道德修养、工作态
度的总和,是公司管理者素质的核心。
(2) 知识素质。公司管理者的知识素质,是取得事业成功的基础。
(3) 技能素质。技能是人的才智在实际操作中的具体表现,是管理者发现问题,提出问题,
制定目标,完成人物,获得成功的本领。技能素质是公司管理者一切素质的集中反映。
(4) 心理素质。管理者的心理素质,是指管理者在个人身上所表现出来的本质的、经常的、
稳定的个性心理特征。管理者良好的心理素质是实现公司经营目标、提高公司绩效的重要条件之一。
(5) 生理素质。生理素质,即身体素质。在培养、提高其他方面素质的同时,公司管理者还必须身体健康,具有强壮的体质、健全的神经、乐观的性格、充沛的精力。

第6题:

什么是公共伦理的基本规范?公共管理者应当具备和遵守哪些伦理规范?


正确答案: 公共伦理规范作为促进健康管理行为的规定,是在人类协调人际关系的管理活动中所形成的道德体验的总结和概括。 最为基本地管理道德规范主要有以下几种:
1忠于职守
所谓忠于职守,就是指公共管理者有着强烈的事业心和责任感,具有创新精神,自觉地与官僚主义、形式主义作斗争。责任感则表现为对本职工作的认真负责,兢兢业业,勤勤恳恳,任劳任怨,保质保量。创新精神就是独立思考,勤于探索,勇于开拓,不墨守成规,故步自封,敢于破除陈规陋习,创造性地完成自己的工作任务。
2.遵纪守法
一是严于律己,为人表率。严格要求自己,凡是要求群众做到的,自己必须首先做到;凡是要求群众不做的,自己也坚决不做。二是依法实施管理。公共管理者不论处于什么样的管理层次,也不管权力大小,都必须遵守管理系统中的规章制度,遵守国家的法律法规政策,做到有法可依,有法必依。三是尊重宪法规定的人民的基本权利。在管理活动中,要尊重群众,绝不能专横跋扈,颐指气使,胡作非为,更不能以任何借口侵犯被管理者的公民权利
3.廉洁奉公
一方面,要建立健全依法行使权力的制约机制和监督机制,以党风廉政建设的实际成果取信于人民。另一方面,管理者要保持廉洁,不贪不沾,保持艰苦奋斗的精神,勤政为民,奉公守法。管理者绝不能以权谋私、贪赃枉法,必须廉洁自律,保持廉明清正的本色。
4.实事求是 
一是重视调查研究,反对主观武断。二是表里如一,言行一致,反对弄虚作假,反对任何形式的形式主义。三是坚持真理,修正错误。公共管理者要坚持真理,对自己工作中的错误,要勇于承认,勇于纠正,敢于负责,做到光明磊落,胸怀坦荡。四是作风踏实,宽容仁爱,与人为善。
5.团结协作     
一是服从上级。自觉服从上级领导,认真领会上级领导的政策意图和精神实质,按照上级指示工作,这是管理人员的义务,也是管理系统高效运转的前提。二是尊重下级。对下级要平等相待,尊重下级的人格、意见、权利和工作自主性,肯定下级的成绩,积极帮助下级解决矛盾和问题,设身处地地为下级着想,不强人所难。三是尊重同事。同事之间应该坦诚相待,相互理解,团结友好互助,不可互相攻击、拆台,更不能搞宗派主义、个人英雄主义。四是协调友邻。在管理系统中的任何一个层级上,都存在着友邻(上下左右)的关系问题,为了顺利地开展管理工作,减少内耗,就要巧妙地处理好管理者与上级、同级、下级的关系。    为实现预定目标提供一个良好的群体环境。
6.尊重人才 
人才是管理系统生命活力之源,尊重人才往往是现代管理成败的关键。因此,公共管理者的一个主要品德就是尊重人才,尊重知识。不要嫉贤妒能,害怕他们超过自己,比自己强。对人才不能求全责备,对有错误的下属要抱着与人为善的态度,热情帮助。压抑人才,埋没人才,甚至摧残人才是不道德的行为,尊重人才、善用人才是高尚的情怀。

第7题:

护理管理者应具备的基本素质有哪些?


正确答案: (1)身体素质:
是最基本的条件,包括体质、体力、体能、体型和精力。
(2)思想素质:
是个人政治思想、政治方向、政治立场、政治观点、政治态度、政治信仰的综合表现。
(3)知识素质:
基础知识与专业知识是个人做好本职工作所必备的。
基础知识是护理管理者知识结构的基础,专业知识是护理管理者知识结构的核心。
(4)能力素质:
是一个综合的概念,包括技术能力、决策能力、协调能力等。
是行使管理权力,承担管理责任的基础。
(5)心理素质:
涉及人的性格、兴趣、动机、意志、情感等多方面的内容。
护理管理者的心理素质包括事业心、责任感、创新意识、权变意识、心理承受能力、心理健康状况、气质类型和管理风格等。

第8题:

一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些素质和技能?


参考答案:(1)根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着10种角色:代表者、领导者、联络者、信息监视者、信息传播者、发言人、企业家、干扰应对者、资源分配者和谈判者。这10种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。a)人际角色明茨伯格所确定的第一类角色是人际角色。人际角色直接产生于管理者的正式权力基础,管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,扮演人际角色。管理者所扮演的3种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。b)信息角色明茨伯格所确定的第二类管理者角色是信息角色。在信息角色中,管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息,从而能够顺利完成工作。由管理责任的性质决定,管理者既是所在单位的信息传递中心,也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息,以便完成工作。信息角色中包括监督者、传播者和发言人3种角色。c)决策角色管理者也起着决策者的作用。在决策角色中,管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于组织的决策,这种信息就丧失其应有的价值。管理者负责做出组织的决策,使工作小组按照既定的路线行事,并分配资源以保证小组计划的实施。决策角色包括企业家、干扰应对者、资源分配者和谈判者4种角色。(2)管理者必须具备如下3类技能。a)技术技能技术技能是指“运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力”。技术技能对于基层管理最重要,对于中层管理较重要,对于高层管理较不重要。在现实工作中,由于高层领导并不要求精湛的技术技能,所以在具体工作中要虚心向基层的员工请教,如若不然往往出现严重的后果。b)人际技能人际技能(有时也称人际关系技能)是指“成功地与别人打交道并与别人沟通的能力”。人际技能包括对下属的领导能力和处理不同小组之间的关系的能力。管理者必须能够理解个人和小组、与个人和小组共事,以及同个人和小组处理好关系,以便树立团队精神。管理者作为小组中的一员,其工作能力取决于人际技能。c)概念技能概念技能是指“把观点设想出来并加以处理及将关系抽象化的精神能力”。概念技能对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理较不重要。在现实工作中人们会发现,有些业务骨干被提拔为管理者之后业绩并不好,这可能是因为他们没有适应高层岗位的技能需要。

第9题:

汽车营销人员应具备哪些基本素质和专业技能?


正确答案: 基本素质:(1)积极向上的心态(2)谦卑的态度(3)坚持不懈的决心(4)学会不断总结(5)合作的态度
专业技能:一个优秀的汽车营销人员要具有宽广的专业基础,能基本掌握并向客户介绍汽车产品的内部配置和各项性能指标。

第10题:

简述现代医院管理者应具备哪些素质。


正确答案: 素质是指事物固有的性质和特点。一个医院领导者,应具有丰富的文化素养,至少要具备以下素质:善于利用信息,善于改革创新,善于战略决策,善于学习知识,善于表达,善于"公关"协调,善于"感染"以赢得别人的尊重,善于激励和知人善任,同时应身心健康。