王先生作为一名有能力的工程师，开创了一个小型生产企业。员工大约有50个左右。他的朋友帮他得到了一些印刷电路板的订货。 这个企业是他的，王先生自然想全盘掌握他的公司。他制定所有的决策，而其他人向他汇报工作、执行他的指示。公司是一人管理制，王先生几乎处理他公司的所有业务，包括从计划、采购、市场、人事到生产监督的每一项工作。 王先生要处理这么些问题：制订企业计划；建立和保持与现有和潜在顾客的联系；安排财务筹资并处理日常的财务问题；招募新员；解决生产中的问题；监管库存、货物接收和发运；在秘书的帮助下管理日常的办公事务。他在工厂投入相当多的时间，指导工人该做什么和不该做什么。一旦看到了自己不喜欢的事情，他就会叫附近的任何职工来改变它。 最近进行体检时，他的医生告诉他：“王先生，如果你再消瘦下去的话，你的心脏病，将可能很快发作。” 王先生现在正在考虑他的健康和公司的生存。你认为王先生的问题是什么？
第1题：
如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大，一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高，那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工（ ）紧密挂钩。
A．能力
B．岗位
C．效率
D．年功
第2题：
小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。( )
第3题：
下述4个企业，（ ）的做法不符合《安全生产法》的要求。
A．甲企业从事机械加工，员工328人，配备了专职安全生产管理人员
B．乙企业从事建筑施工，员工268人，设置了安全生产管理机构
C．丙企业是一个甲醇转运站，员工52人，委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务
D．丁企业从事物业管理，员工22人，设置了安全生产管理机构
第4题：
第5题：
下列企业做法中，()不符合《安全生产法》的要求。
A.甲 企业从事石油加工，员工328人，配备了专职安全生产管理人员
B.乙企业从事煤矿开采，员工268人，设置了安全生产管理机构
C.丙企业是一个甲醇转运站，员工200人，委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务
D.丁企业从事服装生产，员工4222人，设置了安全生产管理机构
第6题：
某企业是一个生产氮肥的小型企业，为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价，最终选择了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点?(P242)
第7题：
A.人与社会
B.员工与企业
C.人与人
D.企业与社会
第8题：
A.生产率
B.质量
C.员工道德准则、员工满意度
D.盈利能力
第9题：
以下不符合安全生产法要求的是（ ）。
A．甲企业从事机械加工，员工313人，配备了专职安全生产管理人员
B．乙企业从事建筑施工，员工287人，设置了安全生产管理机构
C．丙企业是一个甲醇转运站，员工52人，委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务
D．丁企业从事物业管理，员工22人。设置了安全生产管理机构
第10题：