如果你作为一名管理者,可以采取什么措施来提高员工的努力水平?
第1题:
? 你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享?你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?
第2题:
u 如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣,你该采取什么措施或办法来改变他的态度?
第3题:
职业后期是指员工45岁之后的时期,请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么,作为人力资源管理者应当采取哪些措施来关他们?
第4题:
如果你想成为一名演说家,你将如何培养、锻炼与提高自己的演讲水平?
第5题:
第6题:
?我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?
第7题:
u 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历,你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的?
第8题:
针对上述情况,你认为可以采取哪些措施来帮助老刘提高项目例会的效率?
第9题:
作为一名组织中的新员工,为什么你希望有一名导师?在找寻导师方面,为什么女性和少数民族者比白人男性更为困难?
第10题:
如果你是一名星级服务明星员工,专业技能对你有什么用处?你需要掌握什么样的专业技能知识?