领导行为与风格理论有哪些优缺点？

在已有的领导风格理论中，最有代表性的是布莱克和默顿的管理方格理论以及赫塞和布兰查德的生命周期理论。

领导行为风格理论。 领导行为风格理论强调具体的行为方式，注重通过训练培养相应的行为风格，因此看重的是后天的教育。主要包括：俄亥俄模式、密西根模型、管理方格模型和勒温的领导风格理论。 (1)俄亥俄模式：指的是由俄亥俄州立大学的学者们归纳出来两类领导行为：工作管理和 关心人。这两类行为表现程度的高低构成了四种领导行为组合：高“抓工作组织”、高“关心人”；高“抓工作组织”、低“关心人”；低“抓工作组织”、高“关心人”；低“抓工作组织”、低“关心人”。 (2)密歇根模型：密歇根大学的学者们提出了两个描述领导行为的维度，一个是员工取向维 度，一个是生产取向维度。员工取向的领导关注人际关系，主动了解员工的需要，积极满足他们的需要。生产取向的领导强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成，不重视人的因素，把员工视为达成目标的工具。 (3)管理方格模型：管理学家布莱克和莫顿提出了管理方格理论，用坐标图来表示个体的领 导风格及其对生产效率的影响，横坐标表示关心生产取向，纵坐标表示关心员工取向，横轴和纵轴都分成九个刻度，从而就得到81种管理方式。分别是(1，1)型、(5，5)型、(9，1)型、(9，9)型、(1，9)型。 主要有五种 ①(9，1)型管理方式表示该领导十分关心生产，不太关心员工，属于任务型管理风格。 ②(9，9)型是最佳的管理模式，这种类型的管理者既十分关心生产，又十分关心人的因素， 他们能够把人员和生产协调起来，使之一体化。 ③(1，1)型管理方式表示领导既不关心生产也不关心员工。 ④(1，9)型管理方式表示领导重点抓生产，不关心员工。 ⑤(5，5)型管理方格表示领导既关心生产，也关心员工，但寻求折中处理，不寻求最佳方案。 (4)勒温的领导风格理论。 ①专制型领导：依靠个人的能力、经验、知识和胆识来指挥组织的活动。一切由领导者决定， 下属只能执行，由领导者去监督执行情况。这种领导者大多数独断专行，对下属缺乏应有的尊重。 ②放任型领导：只布置任务，既不监督执行，也不检查完成情况，对下属放任自流或者无为而治。 ③民主型领导：平易近人，平等待人，尊重下属，使下属由衷地愿意追随并愿意接受其领导。

领导生命周期理论又称情景领导理论，它认为最有效的领导风格应随着员工“成熟度”的变化而变化。成熟度是指个体完成某一具体任务的能力和某一意愿的程度。包括两个要素：工作成熟度和心理成熟度。