从战略计划制定的流程角度来看,战略计划的首要内容便是()

题目

从战略计划制定的流程角度来看,战略计划的首要内容便是()

  • A、使命陈述
  • B、战略定位
  • C、战略选择
  • D、战略目标
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第1题:

营销计划发展阶段排序正确的是()。

  • A、无计划阶段→制定年度计划阶段→制定长期计划阶段→制定战略计划阶段
  • B、无计划阶段→制定长期计划阶段→制定年度计划阶段→制定战略计划阶段
  • C、无计划阶段→制定年度计划阶段→制定战略计划阶段→制定长期计划阶段
  • D、制定年度计划阶段→无计划阶段→制定长期计划阶段→制定战略计划阶段

正确答案:A

第2题:

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种()。

  • A、谋略
  • B、计划
  • C、定位
  • D、模式

正确答案:B

第3题:

企业制定计划、规划、战略的先后次序是:()

  • A、计划、规划、战略
  • B、战略、计划、规划
  • C、战略、规划、计划
  • D、规划、战略、计划

正确答案:C

第4题:

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种模式,而从企业过程发展历程的角度来看, 战略组表示为一种计划。


正确答案:错误

第5题:

企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时,首要的任务是()。

  • A、制定新业务计划
  • B、划分战略业务单位
  • C、评价战略业务单位
  • D、选择战略业务单位

正确答案:B

第6题:

简述战略性计划的首要内容。


正确答案: (1)战略性计划的首要内容是愿景和使命陈述。企业远景与使命陈述回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么”。
(2)企业远景与使命陈述包括核心意识形态和远大的愿景。核心意识形态包括核心价值观和核心目标,远大的愿景包括10—30年的宏伟、大胆和冒险的目标(BHAG)和生动逼真的描述。
(3)核心价值观是指导企业运营的持久、根本的原则。
(4)核心目标是企业存在的理由和目的。
(5)BHAG是目标远大的公司促进进步的有效手段。

第7题:

从不同角度和层次来描述企业发展战略,正确的是()。

  • A、从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划
  • B、从产业层次来看,战略表现为一种观念
  • C、从企业过去发展历程的角度来看,战略表现为一种模式
  • D、从企业层次来看,找略表现为一种定位

正确答案:A,C

第8题:

关于制定学习计划不正确的一项是()。

  • A、根据学校的教学大纲,从个人的实际出发,根据总目标的要求,从战略角度制定出基本规划
  • B、进行自我分析
  • C、制定阶段性具体计划
  • D、制定计划可以照搬学习好的同学

正确答案:D

第9题:

战略性计划的首要内容是_________和_________。


正确答案:远景陈述;使命陈述

第10题:

简述薪酬战略的概念和内容,制定薪酬战略的流程,以及编制企业薪酬计划的基本程序和基本方法。


正确答案:(1)薪酬战略的概念:是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
(2)薪酬概念的内容:
①薪酬基础及政策:指确定薪酬的依据与条件。
②薪酬水平及政策:指组织对自身总体薪酬量的定位。
③薪酬结构及政策:指薪酬的具体形式及构成。
④薪酬文化及政策:指组织的薪酬战略所官产的思路理念,从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用
⑤薪酬管理及政策:分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。
(3)制定薪酬战略的流程:
①评估薪酬的意义和目的。
②开发薪酬战略。
③实施薪酬战略。
④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
(4)编制企业薪酬计划的基本程序:
①通过薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况,根据企业人力资源策略,确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平,是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。
③了解企业人力资源规划。
④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额,计算薪酬总额/销售收入的比值,将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较,如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平,则该薪酬计划可行;如果大于同业或企业往年水平,可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。
⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定,考虑相关部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划,并上报到人力资源部,由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致,需要再进行调整。
⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。
(5)编制企业薪酬计划的基本方法:
①从下而上法:根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部门的预算数字,编制出企业整体的薪酬计划。
②从上而下法:先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额,然后再将整个计划数目分配到每一个部门。

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