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球会的次要利益相关者都有哪些？如何协调其与球会所有者的关系。

题目

球会的次要利益相关者都有哪些？如何协调其与球会所有者的关系。

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相似问题和答案

第1题：

当我们在地球上研究一个球沿光滑斜面下滑的加速度会如何变化，我们一般会忽略（）。

  • A、太阳对球的引力
  • B、月亮对球的引力
  • C、地球对球的引力
  • D、观测者对球的引力

正确答案:A,B,D

第2题：

球会应当与供应商建立良好关系


正确答案: 1.发展信任与合作关系，把自己的利益建立在对方的发展基础上，与供应商建立解决问题和争议的程序。彼此诚实守信、互利互惠。
2.与供应商建立一种能共享数据的高度信任关系，并能促进其不断降低成本、提高产品质量的契约关系。
3.选择供应商时，要考虑是否具有为顾客服务的思想和行动，在原材料供应时是否稳定、准时，以及公司的财力实力和荣誉。

第3题：

下列相关说法中，正确的有（　　）。

A.利得是指由企业非日常活动所形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的净流入
B.损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的净流出
C.收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入
D.费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出

答案：A,B,C,D
解析：

第4题：

球会的次要利益相关者都有哪些？


正确答案: 球会的经营直接受外部利益人包括政府、社区、媒体（社会舆论）和竞争者等的影响。因此，球会在谋求自身发展的同时，为利益相关者带来最优化的收益，从而提高这些群体对企业的支持度，促进经济资源的优化配臵和合理充分的利用，降低交易成本，最终推动球会利润最大化的实现。

第5题：

高尔夫球会常见的经营模式包括会员制球会、（）及公众球会

  • A、非会员制球会
  • B、封闭式球会
  • C、开放式球会
  • D、商业性球会

正确答案:D

第6题：

球会如何进行会籍管理，有哪些具体的细节性要求


正确答案: （一）转让管理
1.会籍的转上需要有一定的年限规定，这是为了使球会拥有一个相对稳定的会员群体，一般球会规定购买会籍满两年后方可转让。2.明确转让的基本程序和权利义务。要求由原转让会员和新受让会员共同提出书面申请，经俱乐部理事会审核同意后方可办理转让手续。任何人在转上出所拥有的个人会籍后，将不再享受本俱乐部会员的所有权益。收回原会员的会员卡、会员资格证书，同时为获得批准的会籍转让的新会员制作新的会员卡和会员资格证书。3.会籍转让费管理。首先明确会员转让的盈亏责任归原会员，会员转让时，新会员向原会员支付转让费；其次，明确会籍转让手续费的缴纳标准，大多数球会规定由原会员向俱乐部缴纳总转让费用10%的手续费。
（二）公司内部转换提名人
公司会员内部转名不是指会籍所有权的转让，而是指公司内部提名人转变。公司会籍每12个月可申请转换提名人一次，申请人须提交转换提名人申请书。公司会员转名除需要会员提供有关文件及签名外，还必须加盖公司的印章，此印章须与入会申请表中的印章相一致。经俱乐部批准后，方可办理转名手续。同时收取每位提名人的转名费。
（三）会员除名或停籍管理
对个别违反俱乐部规定的会员，或不符合球要求资格的人，球会应根据有关章程给予除名或停籍管理。这对维护球会形象、保证球会正常营运非常重要。1.对于一些有损俱乐部名誉，或破坏俱乐部秩序，或其他违反了俱乐部规定，或触犯国家法律的个人，球会有权根据球会章程给予除名。2.对延迟缴纳年费或其他费用的，经书面警告3个月仍不履行，给予停籍，待全部费用缴齐后给予恢复。3.对发生被理事会确认须处分行为的会员，视其情节轻重给予停籍事除名。4.对除名的会员收回会员卡，保证金、入会费等不予退还，该会员资格由新招募会员补充。
（四）会籍的继承管理
我国很多高尔夫球会不允许退会，除可以转让会籍外，还可以根据以下具体情况来管理。
1.个人会员在死亡，或丧失行为能力，或永久性离境等情况下，其会员资格可由1名法定继承人继承，办理更名手续，缴纳相应的手续费。2.法人会员在该法人破产，企事业解散，或遇到重大诉讼案时，其会员资格可由法人的债权人继承，办理更名手续，缴纳相应的手续费。

第7题：

球会次要利益相关者包括政府、供应商、（）、（）


正确答案:竞争者；媒体

第8题：

根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（）

  • A、主要利益相关者
  • B、次要利益相关者
  • C、强利益相关者
  • D、若利益相关者

正确答案:A,B

第9题：

球会的所有者是（）


正确答案:股东

第10题：

球会职能分工与协调


正确答案: 现代企业的基本特征是分工与协作的高度发达。分工可以提高效率，增强工作熟练程度，提高工作质量。但分工之后，员工间容易各自维护自身的分工利益而产生局部观念，如不加以协调，分工就无法进行有效的协作。高尔夫球会以向球手出租有形场地为基础，并提供有形服务，整个过程发生在不同部门和不同业务之间。协调是通过不同部门、不同业务之间的调整联络等活动，使各部门的业务活动和谐一致，使球会各部门、各业务间有条不紊地开展工作，从而使各部门各业务活动相互配合、相互衔接、相互制约、相互促进，形成有节奏地协调运转。

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