得利斯集团总裁郑和平酷爱读书,每每看到精彩的文章,总要推荐给员工

题目

得利斯集团总裁郑和平酷爱读书,每每看到精彩的文章,总要推荐给员工。一次,某杂志“名牌列传”专栏刊载的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共鸣,郑总一连在十五处文字下划了着重号。这些内容集中反映在:做精品要严格规范,精益求精;做事要兢兢业业,埋头苦干;做 人要认认真真实实在在……郑总认为同仁堂造药,得到斯造食品都是吃的东西,是关系到人的身体健康的东西,两者具有很多相似之处。郑总对这篇文章不仅自己阅读研究,而且向全体员工推荐,他希望这篇文章对全体员工有所启示。 下面是郑总对此文章划重点号的部分内容以及他的批示。 《“同仁”最是真》成药配方独具特色,考料炮制可谓一丝不苟,紫血丹的配方需用金锅银铲,乐家老太收集了各房的金首钸100两,放在锅里煮,日夜守侯着。一次,老板服用本堂生产的银翘解毒丸时,口感有渣滓,便一追到底,发现是箩底的细绢并丝,造成箩目过大,他当场用水果刀划破所有萝底,令工人更换…… 俗话说:字要习,马要骑,拳脚要踢打,算盘要拨拉,久练即熟,熟能生巧……同仁堂选料是非上乘不买,非地道不购。……火侯不济,功效难求,火小了,香出不来,香入脾;如果火大,炒焦了,焦气入心经,所以又有火侯太过,气味反失一说。一颗牛黄上清丸就有100多道工序,药真工细,同仁堂一等品出厂达标率达100%。 “炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”……同仁堂人也琢磨同仁堂老而不衰的谜,说法不一,却有一点共识:传统也罢,现代也罢,兢兢业业,一丝不苟的敬业精神,啥时都重要。一位女工出远门回来后写到:“我深深懂得,踏踏实实工作,认认真真做人,才是最根本的,因为我的根基在同仁堂!” 批语:“同仁堂造药,得利斯造食品,都是入口的东西,但愿《“同仁”最是真》这篇文章能给我们的员工一点启示!”学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化?

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相似问题和答案

第1题:

郑老师的学生看了一些课外书后总有些问题跑来问他。一次,有位学生看了关于生物进化的文章,对生命的起源感兴趣。郑老师并没有直接给他讲授相关知识,而是动员他找出有关的资料进行阅读比较研究。关于郑老师的做法,下列说法不正确的是()。


A.看到了学生有自我教育的可能性

B.看到了每个学生身心发展的不均衡性

C.看到了学生身上巨大的发展潜能

D.看到了学生在学习过程中的主体地位

答案:B
解析:
郑老师对学生的兴趣加以尊重以及引导,尊重学生的主体地位。让学生自己去探索未知,这种在老师指导下的自学体现了老师对学生的信任和学生的自我教育,在探索知识上有大的潜能。题中并未提到郑老师意识到了学生发展的个别差异性,进行因材施教。所以A、C、D三项都是正确的,而B项说法不正确。

第2题:

读书记录的内容大体包括()

A书名

B作者

C主要内容

D精彩片断

E优美词句


A,B,C,D,E

第3题:

下列各项不参与集体谈判的是( )。

A.员工代表

B.集团总裁

C.工会代表

D.单位行政部门


正确答案:B
B【解析】集体谈判是指员工代表(通常是工会代表)和单位行政部门或者雇主之间就劳动条件的改善和劳动关系的处理问题进行的谈判制度。

第4题:

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引,关于“集团确认”的操作说明,按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项,经()终审即视为“集团确认”。

  • A、区域成本管理部负责人
  • B、区域总裁
  • C、集团成本管理中心总经理
  • D、集团总裁

正确答案:B

第5题:

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》,关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是()

  • A、成本策划正式会:集团成本管理部总经理(原则上参加,特殊情况可授权部门副总经理)、集团成本管理部副总经理(分管),集团成本中心领导视情况参加
  • B、成本策划正式会:区域总裁(原则上参加,特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理)、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人
  • C、成本策划预备会:集团随机抽查现场参与
  • D、成本策划预备会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
  • E、成本策划推进会:区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
  • F、成本策划推进会:集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理(分管对应区域)

正确答案:A,B,C,D,F

第6题:

既得利益集团
是指对公共资源享有支配权的社会阶层,为了共有的特殊利益而结成的共同体。

第7题:

《利泰集团末位考评制度》子公司考评岗位中的管理层,其考评实施由()进行。

  • A、总裁
  • B、常务副总裁
  • C、副总裁
  • D、集团领导层

正确答案:D

第8题:

企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后,呈报()正式批准。

A.总裁
B.总经理
C.经理
D.集团总部

答案:B
解析:
企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后,呈报总经理正式批准。同时,还应认真抓好修订工作的经验总结,收集积累有关劳动定额资料,以利于日后工作的开展。

第9题:

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,经整改优化,区域确认仍不达标情况,以下正确的是()

  • A、凡不达标情况,成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》,确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施,申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
  • B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》,一并报集团总裁审批
  • C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可,无需报集团总裁审批
  • D、利润下降严重的项目,成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席,并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”

正确答案:A,B,D

第10题:

根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,如某项目目标成本为9000万元,调整金额250万元,应由()终审。

  • A、区域总裁
  • B、集团成本管理部总经理
  • C、集团总裁
  • D、成本管理中心总或集团总裁

正确答案:D

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