三号的什么问题容易引起领导的不满?()

题目

三号的什么问题容易引起领导的不满?()

  • A、不能如期完成任务
  • B、总是需要领导出面
  • C、不与领导商量
  • D、不停催促领导
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相似问题和答案

第1题:

切割钢管孔时容易产生什么问题?


正确答案:切割钢管孔时由于弧形管壁的特点,中间的圆形余料随着切刀的切入,将产生摆动和旋转,容易将切刀挤住。

第2题:

生物-心理社会医学模式”下指导的沟通,我们可以从以下哪些方面考虑()

  • A、患者容易误解的
  • B、患者容易感动的
  • C、患者容易不满的
  • D、患者容易忘记的

正确答案:A,C,D

第3题:

丁香的质量在市场上容易出现什么问题,如何判断?


参考答案:丁香容易出现走油变质现象,药材表面有油样物质渗出而出现粘连等现象。丁香容易被不法伤人提取部分挥发油后再混入饮片销售,提取后的丁香色泽变浅,气味变弱,密度也变轻,采用水试,药材常浮在水面不沉,而含挥发油充足的药材会沉入水中。

第4题:

并购容易发生什么问题?如何进行有效的并购?


正确答案: 并购容易发生的问题:
(1)规模经济误区。规模加经济并不等于规模经济。
(2)多元化误区。多元并购并不一定能降低企业的风险。实践证明,加强对核心业务能力的培养是企业的制胜之道。
(3)忽视整合误区。企业往往在并购谈判过程上倾注全力,却对更为复杂的整合管理重视不够,准备不足。面对磨合过程中极易出现的企业文化冲突、员工土气低落、改革阻力巨大等问题,大多数企业缺乏完整的应对方案和整合计划。
(4)主体错位误区。在企业的并购过程中,企业并非真正意义上的行为主体,政府却成为关键性的决策主体。
要进行有效的并购,需要做到:
(1)加强政府协调引导,避免行政干预。  
(2)政府要为企业并购创造良好的外部环境。  
(3)认真做好并购前后的工作。为确保并购成功,在并购前要做到:)明确并购动机,找准并购行业;正确分析自身的优劣势,选准并购对象。 并购完成后,企业应做好以下工作:尽早实现企业管理结构的组织创新。逐步完善并购后的企业文化。妥善处理并购后企业的人事安排。争取形成创新一品牌—创新的良性循环。   
(4)充分发挥中介机构的作用。  
(5)培育企业家精神,增强扩张意识。企业并购是一项复杂的、风险很大的活动,需要战略家的眼光和冒险家的勇气及胆略,一个缺乏企业家精神的企业是不可能成功地进行企业并购的。培养和造就一批具有市场观念和强烈扩张意识的企业家队伍,推动企业并购的发展。

第5题:

纠正部门和行业不正之风与领导干部廉洁自律都是解决的什么问题?


正确答案:纠正部门和行业不正之风与领导干部廉洁自律都是解决普遍存在的风气问题。抓领导干部廉洁自律是搞好党风、政风的关键,各级领导干部的作风好了,可以带动政风、行风乃至整个社会风气的好转。而纠风工作在党风政风建设中居于重要的地位,它是解决政府部门和行业中普遍存在的、发生在人民群众身边的不良风气。党风带政风,政风促民风。

第6题:

报高价能够迅速吸引客户的注意,但容易引起客户不满。


正确答案:错误

第7题:

法斗上颚较短的现象容易导致什么问题的发生()

  • A、不美观
  • B、摄食困难
  • C、口腔异味

正确答案:B

第8题:

请讲一次这样的经历:你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题?你是怎样使客户回心转意的?


正确答案:
        

第9题:

在访谈之初容易出现什么问题?如何解决?


正确答案: 1.由于陌生感而使被调查者拘束无言。
2.调查对象以各种原因拒绝受访,访谈者因此产生怯场或不耐烦情绪。
3.由于调查者与被调查者地位不平等,产生不自然感。
除对访谈对象表示礼貌外,可以先谈谈调查对象具备或熟悉的方面,有利于调查的气氛后,就可详细说明要调查的内容,提出第一批问题。

第10题:

沟通中出现哪些问题容易引起客户投诉()。

  • A、急于挂机,以偏概全
  • B、忽略感受,查询有误
  • C、礼貌缺失,引发不满
  • D、灵活不足,欠缺周全

正确答案:A,B,C,D