在组织变革中,什么是虚拟企业?

题目

在组织变革中,什么是虚拟企业?

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?


答案:组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化,对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。组织变革的程序是:
  (1)发现问题的征兆,认识改革的必要。
  (2)诊断问题。诊断问题,可以从六个方面入手:组织目标;领导模式;组织结构;权力关系;集权与分权;控制的有效性。
  (3)选择变革的方法:改革结构;改善行为和改进技术。
  (4)分析变革的限制条件。一般来讲,变革受多种因素的影响:领导者或上级机关的态度;组织的原有模式;组织中多数人的观念。
  (5)分析与克服变革的阻力
  (6)实施变革的策略

第2题:

虚拟企业的类型有()

  • A、长期虚拟企业
  • B、中期虚拟企业
  • C、短期虚拟企业

正确答案:A,B,C

第3题:

虚拟企业的概念及特征是什么?


参考答案:

虚拟企业是敏捷制造模式中基础和核的组织形式。
虚拟企业肯有如下特征:
(1)人力虚拟化;
(2)运作弹性化;
(3)信息网络化;
(4)组织结构化;
(5)并行分布式作业。


第4题:

在组织变革中如何运用群体动力法?


正确答案:运用群体动力法通常可以采取如下措施:(1)培养组织成员对社会组织的归属感。(2)促使组织成员形成关于组织变革的共识。(3)增强群体凝聚力。(4)发挥群体规范的作用。(5)利用群体舆论的力量。

第5题:

简述什么是虚拟企业?


正确答案:所谓虚拟企业,是指一些独立的厂商、顾客甚至竞争对手,以商业机遇中的项目、产品戒服务为中心,充分利用各自的核心能力,广泛利用以Internet为核心的信息技术,以合作协议、外包、战略联盟、特许经营戒许可,甚至成立合资企业的方式所构建的以盈利为目的的动态的、网络型的经济组织。

第6题:

关于虚拟企业基本特征的说法,错误的是()。

A:虚拟企业具有高效的信息管理系统
B:虚拟企业注重研究开发能力的构建
C:虚拟企业产品趋向数字化
D:虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系

答案:D
解析:
虚拟企业是指在资源有限的条件下,为适应快速、多变的市场需求,取得尽可能大的竞争优势,生产商以其优势的产品或品牌为依托,通过信息网络和快速运输系统,将供应商、经销商、顾客,以及若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间连接起来,共同、及时地开发、生产、销售多样化产品的开放式企业组织模式。虚拟企业具有四个基本特征:①具有高效的信息管理系统;②与上下游企业建立战略联盟关系;③注重研究开发能力的构建;④产品趋向数字化。

第7题:

虚拟企业作为一种新兴企业,其功能演进的标志是在()上。


正确答案:创新

第8题:

为什么说虚拟企业是企业与市场之间理想的过渡形态


参考答案:虚拟企业:企业与市场之间理想的过渡形态
虚拟企业在保留企业机制优势的同时,有效地克服了企业机制的不足
(1)减少了产权交易成本(2)降低了市场风险损失的可能性虚拟企业在保留市场机制优势的同时,有效地克服了市场机制的不足。
(1)减少了交易的不确定性(2)减少机会主义行为

第9题:

虚拟企业产生的条件是什么?


正确答案: 基于网络的生产,其发展取决于两方面的因素:市场的推动和技术的进步。

第10题:

组织变革的措施是什么?


正确答案: 组织的变革措施是指组织在实现变革目标的过程中,针对有关的成员或群体所采取的各种干预活动与方式。组织的变革措施可以有许多不同的分类方法,一般来说,按组织变革措施的作用对象来划分,可将组织变革措施分为以人为中心的变革措施,以任务和技术为中心的变革措施,以及以组织结构为中心的变革措施。