试分析我国企业如何面对跨国公司的竞争。

题目

试分析我国企业如何面对跨国公司的竞争。

参考答案和解析
正确答案: 我国企业面临来自国外跨国公司的竞争,最佳战略选择可以基于以下两方面的考虑:
(1)企业的竞争性资产是否只适合于母国市场,还是可以转移到其他市场;
(2)产业面临的全球化竞争压力的强弱如何。根据这两个方面的考虑,可以形成四种战略选择:
(1)当全球竞争的压力较弱,本地企业具有适合于本地市场的竞争实力,最佳的战略选择是集中于企业在母国所拥有的优势,向偏好当地的顾客提供产品和服务。
(2)当企业拥有的资源实力和能力适宜于在其他国家市场进行竞争,而行业面临的全球化竞争压力较弱时,通过跨国转移技能就成为一种可行的战略选择。
(3)当行业面临的全球竞争压力较强,而企业的技能适宜于本地市场,这时企业可以进行三种战略选择:转向行业价值链的某个区间,利用技能和资源取得竞争优势;与全球竞争的企业缔结合资企业;为全球竞争者所收购。
(4)当本地企业拥有可转移的资源和技能,行业面临的全球竞争压力较强时,企业可以在全球范围内展开竞争。
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相似问题和答案

第1题:

试分析货币政策各种工具的效果。你认为现阶段我国应如何选用货币政策工具?


答案:
解析:
(1)法定存款准备金率、再贴现政策、公开市场业务被称为一般性的货币政策工具.法定存款准备金率作用猛烈,一般不轻易变动;再贴现政策主要是告示效应,表明政策意向.对于信贷扩张和紧缩的调节力量较弱;公开市场业务比较灵活,易于操纵,效果也比较直接。但它要求的前提条件是中央银行有足够的实力和发达的证券市场。三者需配合使用。对某些特殊领域的信用进行调节的工具称为选择性的货币政策工具。包括:消费信用控制、证券市场信用控制、不动产信用控制、优惠利率等。其他政策工具主要有两类:一类是直接信用控制,如规定存贷款利率的最高限,实施信用配额,规定商业银行流动性比率以及其他直接干预措施.这些工具要根据不同情况有选择地使用;另一类是间接信用指导,如道义劝告和窗口指导,这些工具虽无法律效力.但由于中央银行的政策目的与商业银行的经营发展总体上的一致性,所以在实际中这种做法的作用非常巨大。 (2)我国现阶段应大力推动货币政策工具由直接调控为主向间接调控为主转化。过渡时期共存的货币政策工具有利率、存款准备金、公开市场业务与再贴现等,其中应日趋淡化直接调控工具的影响.逐步强化间接调控工具的作用。
贴现的利率要比贷款的利率低。
①资金使用范围不同。持票人在贴现了票据以后,就完全拥有了资金的使用权,他可以根据自己的需要使用这笔资金,而不会受到贴现银行和公司的任何限制。但借款人在使用贷款时.要受到贷款银行的审查、监督和控制,因为贷款资金的使用情况直接关系到银行能否很好地回收贷款。
②债务债权的关系人不同。贴现的债务人不是申请贴现的人而是出票人即付款人,遭到拒付时才能向贴现人或背书人追索票款。而贷款的债务人就是申请贷款的人,银行直接与借款人发生债务关系。
③资金的规模和期限不同。票据贴现的金额一般不太大,每笔贴现业务的资金规模有限,可以允许部分贴现。票据的期限较短,一般为2~4个月。然而贷款的形式多种多样,期限长短不一.规模一般较大,贷款到期的时候,经银行同意,借款人还可继续贷款。

第2题:

试分析贸易企业如何展开网络贸易活动。


正确答案: 交易前的准备阶段:双方做好各项准备工作,保证网络贸易的正常进行。
交易阶段:协商谈判与签约、下单、订单履行、支付与结算。
交易后的维持与评估阶段:安装使用、调换或退货、客户关怀、索赔。

第3题:

面对市场垄断力量,政府有哪些干预手段,这些手段的作用如何?试分析这些手段作用于网络经济下的垄断力量对效率的影响。


参考答案:

面对市场垄断力量,政府的干预手段主要有以下几种:
(1)知识产权保护政策:在一定时限内对智力成果提供排他性保护,可以比较有效地保护技术创新,但会带来消费者福利的损失,在网络经济下有同样的影响。
(2)利用行政手段制订标准政策:政府的标准政策将给相关产品和企业造成决定意义的影响,极大地影响企业和市场的行为。在网络经济下,由于正反馈和路径依赖性的作用则更是如此,对于不相兼容的产品,政府应尽可能利用市场竞争的力量来明确标准,对于相互兼容的产品,政府可以早些利用行政手段来明确校准政策。
(3)普遍服务政策:通过对落后地区进行补贴来加强基础设施建设,可以通过网络的正外部性,实现经济增长并促进社会公平。在网络经济下,IT基础设施的建设更需要普遍服务政策,政府需要承担更多的责任。


第4题:

试分析外资物流企业在我国市场扩张的战略选择。


正确答案: (1)多种方式进入中国市场
(2)注重物流服务的整合
(3)注重公益促销活动的开展
(4)注重高科技创新与应用
(5)注重本土化运作。

第5题:

试分析在完全竞争条件下的企业行为。


正确答案: (1)关于企业的利润,在完全竞争的条件下,强大的市场力量倾向于把价格推向这样的水平,在这一水平上企业刚好获得正常利润。
(2)关于企业的产量决策,在完全竞争的条件下企业无力定价,从长期看,企业会发现只有在长期平均成本曲线的最低点生产,才是最有利的。(3)关于竞争策略,在完全竞争的条件下,企业之间并不是互为竞争对手。任何一家单个企业的决策都不会影响别的企业的经营成败。企业真正要对付的是市场,如果价格下降到企业长期平均成本曲线以下,企业就会出现亏损。由于产品同质,企业谋求产品差异化和做广告是没有必要的,所以在完全竞争的条件下,低成本策略是企业唯一也是最佳的竞争策略。

第6题:

试分析家族企业的优势与劣势,预测它在我国的发展趋势。


正确答案: 1.家族企业的优势
(1)创业成本较低。首先,用人成本低;其次,融资成本低;最后,经营管理成本低。
(2)企业内部易于建立较高的信任度。以血缘、姻缘、亲缘、学缘等关系维系起来的家族企业,自然比普通企业有较高的信任度。
(3)创业者是企业的主要管理者,对核心技术和核心业务较熟悉。一般情况下,小企业的创业者都是从自己熟悉的行业入手开拓事业,集技术与管理于一身,大大提高了管理效率,加速资本原始积累的速度。
(4)更加注重企业的长期发展。家族企业因为要世世代代相传下去,所以比起普通企业更加注重长期效益,注重企业的可持续发展。
2.家族企业的劣势
(1)很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才。首先,家族企业的拥有者往往为了牢固地控制企业,排斥“外族人“进入企业的核心层。再者,即使进入了家族企业,也很难与之融为一体。最后长期的家长式管理,无法调动外部管理人员的积极性,很难留住优秀人才。
(2)在人事安排方面常常因人设事。家族企业内部,常常缺乏科学的组织设置原则,处于家族内部人员关系考虑,因人设岗、任人唯亲的现象较为普遍。
3.这种家长式的管理方法,在创业初期,生产品种单一,生产关系比较简单的情况下,是行之有效的。但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则,逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。家族企业要发展,实现规模化经营,必须摒弃落后的管理方法。
家族企业的管理若能应坚持以下原则:明确家族成员的股权占有状况;建立合理的董事会制度;聘用专业化的管理队伍;逐步实现决策的民主化,家族企业仍有良好的发展前景。
从世界范围来看,家族企业已有千年的历史。纵观他们的发展史,推行产权社会化,实现所有权与经营权的分离,是家族企业做大做强的必有之路。在中国,家族企业也由于注重产权的社会化而带来勃勃生机。

第7题:

试进行体育市场的竞争分析?


正确答案: (1)识别竞争者。竞争者一般可分为品牌竞争者,行业竞争者,形式竞争者和一般竞争者。(2)对竞争者策略的分析。一般有以下六个步骤:首先分析竞争者的战略,其次是竞争者的目标,竞争者的策略,竞争者的优势和劣势,竞争者的市场反应模式,最后是竞争者的定位;(3)企业要有自己的竞争情报系统。要全方面企业竞争环境监控,且有快速决策支持,市场风险预警和定点赶超。

第8题:

面对国际市场,中国企业该如何面对()

A、加快形成自己的竞争优势

B、实施全球竞争战略

C、实行管理的国际化

D、实施国际化经营

E、推进全球战略


参考答案:ABDE

第9题:

垄断优势理论的基本前提是()。

  • A、跨国公司面对一个完成竞争市场
  • B、跨国公司面对一个不完全竞争市场
  • C、跨国公司具有特殊优势
  • D、跨国公司能延续垄断优势

正确答案:B

第10题:

试比较垄断竞争企业与完全竞争企业、垄断企业的联系和区别。


正确答案: 垄断竞争企业、完全竞争企业和垄断企业的产品与同一市场(或不同市场)中其他企业的产品的替代程度大相径庭。在完全竞争场合,产品的替代性趋向于无穷大——因为产品是完全同质的;
在垄断场合,替代性为0——因为产品是完全不同质的;
在垄断竞争场合,替代性介于前两者之间,既不是大到无穷大,也不是小到等于0——因为产品尽管属于同类,但却有差异。