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战略失效的原因。

题目

战略失效的原因。

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第1题：

甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于（　　）。

A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效

答案：B
解析：
在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。政府政策变化是企业没有意料到的变化，所以该战略失效属于偶然失效。

第2题：

某企业打算实施成本领先战略，该战略可以使企业的市场进一步扩大，但是受金融危机的影响，该企业因战略失效而倒闭。该战略失效属于（　　）。

A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效

答案：B
解析：
在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该企业战略失效是因为偶然因素——金融危机，选项B正确。

第3题：

在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有( )。

A．早期失效

B．偶然失效

C．必然失效

D．晚期失效


正确答案：BD
解析：按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。早期失效在战略实施初期发生；晚期失效和偶然实效在战略推进一段时间之后出现。

第4题：

战略失效按出现在实施过程中的时间划分（）

  • A、早期失效
  • B、中期失效
  • C、偶然失效
  • D、晚期失效

正确答案:A,C,D

第5题：

简述举例造成战略失效的原因。


正确答案: 造成战略失效的原因：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。
（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻。
（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口。如：资金链断裂、人才缺乏。
（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守。
（5）公司管理决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
（6）企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。

第6题：

B公司实施战略的结果偏离了预定的战略目标，最终导致战略失效。下列各项中，不属于可能导致战略失效原因的是（　）。

　A.公司内部缺乏沟通
　　B.B公司总经理决策错误，制定的战略目标本身不可能完成
　　C.公司外部环境发生了很大变化，现有战略一时难以适应
　　D.实施战略所需的资源和现有的资源之间非常匹配

答案：D
解析：
导致战略失效的原因很多，主要有以下几点：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等

第7题：

甲公司是一家互联网金融企业，公司两年前制定了未来五年的发展战略，并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异，甲公司的战略未取得理想效果。根据以上信息判断，甲公司战略失效的类型属于（　）。

A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效

答案：C
解析：
晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。甲公司的战略实施之后因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异，发展战略未取得理想效果，属于晚期失效。

第8题：

战略失效的类型包括()。

A.偶然失效

B.晚期失效

C.直接失效

D.早期失效


参考答案：ABD

第9题：

简述战略失效的原因。


正确答案: （1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。
（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻。
（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口。
（4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守。
（5）公司管理决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
（6）企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。

第10题：

FMEA中失效模式、失效后果、失效原因之间的关系是（）

  • A、失效模式导致失效后果，失效后果导致失效原因
  • B、失效模式导致失效后果，失效模式导致失效原因
  • C、失效原因导致失效模式，失效模式导致失效后果
  • D、失效模式、失效后果、失效原因之间没有因果关系

正确答案:C

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