简述供应商评价的内容。
第1题：
A.供应商信息
B.供应商评价
C.供应商选择
D.供应商选择
第2题：
简述供应商考核的内容。
为了科学、合理地反映供应商供应活动的运作情况，应该建立与之相适应的供应商绩效考核指标体系。供应商考核的因素主要有质量指标、供应指标、经济指标、服务指标。质量指标指标是供应商考核的最基本指标。供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企业管理水平相关的考核因素。供应商考核的经济指标是与成本相联系的。服务指标是考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，每季度一次。
略
第3题：
简述供应商考核指标体系的主要内容。
常用连锁企业供应商考核指标体系主要由8个方面11项指标所构成：
（1）商品质量。商品质量直接影响连锁企业的信用和效益，把好质量关是供应商管理的关键，也是供应商考核最重要的因素。评价供应商商品质量的指标较多，连锁企业常用合格率和退货率进行考核。
（2）交货期。这也是一个很重要的考核指标参数。考察交货期主要是考察供应商的准时交货率。准时交货率可以用准时交货的次数与总交货次数之比来衡量。该指标越高越好。
（3）交货量。主要是考核供应商是否按合同规定的数量按时交货，它可以用按时交货量率来评价。按时交货量率是指在规定交货期内的实际交货量与期内应当完成交货量的比率。
（4）工作质量。主要是考核评价供应商在供货过程中差错的大小，常用交货差错率和交货破损率二个指标来衡量。
（5）价格。价格是考核供应商的重要指标之一。考核供应商的价格水平可与市场上同档产品的平均价和最低价进行比较，常用市场平均价格比率和市场最低价格比率二个指标衡量。
（6）进货费用水平。进货费用水平越低，利润空间就越大，连锁企业为了获取较高的利润，就必须降低进货费用水平，而进货费用水平很大程度上取决于供应商，所以连锁企业常用进货费用节约率进行衡量。
（7）信用度：信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖账、欠账的程度。
（8）配合度。主要考核供应商的协调合作精神。
第4题：
在ERP系统中，供应商管理的模块包括的内容有（）
第5题：
简述从哪些方面实施供应商评价
第6题：
请简述供应商调查的方法和内容。
供应商调查的方法包括问卷调查和实地调查。问卷调查是使用调查表来实现对供应商的调查；实地调查是企业实地调查供应商的设备设施、员工士气和经验、技术流程与控制等方面。
供应商调查的内容：
（1）产品供应状况。包括产品所用原材料的供应来源、材料的供应渠道是否畅通等。
（2）专业技术能力。如技术人员的研发能力及素质高低。
（3）品质控制能力。包括品管组织是否健全、品管人员素质的高低等。
（4）管理人员水平。管理人员素质的高低、工作经验是否丰富等。
（5）机器设备情况。机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力等。
（6）财务及信用状况。每月的产值、销售额、来往的客户和经营的业绩及发展前景等。
（7）管理规范制度。管理制度是否系统化、科学化，工作指导规范是否完备，执行状况是否严格等。
略
第7题：
集团公司合格供应商评价人员要遵守廉政规定，不包括以下哪项内容（）
第8题：
A供应商质量体系评价
B供应商经营管理
C采购商要求
D供应商产品的适用性
第9题：
简述啤酒企业对供应商的具体评价内容？
第10题：
在ERP系统中，供应商管理模块一般包括（）内容。