实施看板管理的条件是什么?

题目

实施看板管理的条件是什么?

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第1题:

推行看板管理的主要的四个前提条件是什么?


正确答案: ①生产平准化
②合理的工序布置
③作业的标准化
④自働化(带人字旁的自动化,不产生不合格品)

第2题:

实施看板管理,要求编制看板时一般要做到()。

  • A、内容齐全
  • B、便于保管、处理
  • C、便于制作
  • D、看板内容与实物不同
  • E、识别标记醒目

正确答案:A,B,C,E

第3题:

看板管理的实施步骤。


正确答案:
(1)放置场所的决定a依各部门工作性质、区域分类规划。b有多少东西?c应放在那里?
(2)放置场所的整备:整理后不需要物、架远离现场,需要的东西加以整理
(3)整备放置场所在于创造空间、减少时间上的浪费。
(4)放置场所的标示:(布置)图的搭配使用

第4题:

下述生产条件下,宜实施看板管理的是()。

  • A、单件小批量生产
  • B、流水线生产
  • C、机群式布置的车间
  • D、新产品试制车间

正确答案:B

第5题:

成功实施绩效管理的条件是什么?


正确答案: 1.实施目标管理
2.基于公司战略的KPI指标考核体系
3.绩效管理过程
4.统一、完整的绩效考核制度
5.强有力的组织保障体系

第6题:

简述看板管理实施的条件。


正确答案: 看板管理实施的条件:
①生产过程必须是流水作业,而不适用于单工序生产;
②生产必须秩序稳定,有均衡生产基础和工艺规模,工艺流程执行良好,工序质量能够得到控制和保证;
③设备工装精度良好,保证加工质量稳定;
④原材料、配件供应数量质量有保证;
⑤实施标准化作业,企业内生产布局和生产现场布置合理。

第7题:

看板管理的内涵和主要机能是什么?


正确答案: (1)所谓看板,也有人把它称为卡片,但其本质是在需要的时间、按需要的量对所需要零部件发出生产的一种信息媒介体。看板管理法是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法,它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件,前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件,严格控制零件的生产和储备。
(2)看板的机能:
A.生产以及运送工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行“目视管理”的工具
D.改善的工具。

第8题:

可视化管理看板水平高低的评估原则是什么?


正确答案: ①知道是什么;②可以判断异常;③知道如何处理;④是否促进改善。

第9题:

实施看板管理除了要遵守五个规则以外,还必须将()、()以及()三个条件贯穿到看板方式中。


正确答案:生产的均衡化;合理的设备布置;标准作业

第10题:

看板管理实施的条件?


正确答案: 看板管理实施的条件:
①生产过程必须是流水作业,而不适用于单工序生产;
②生产必须秩序稳定,有均衡生产基础和工艺规模,工艺流程执行良好,工序质量能够得到控制和保证;
③设备工装精度良好,保证加工质量稳定;
④原材料、配件供应数量质量有保证;
⑤实施标准化作业,企业内生产布局和生产现场布置合理。