假设每次轮班可用时间为7.5小时，30分钟调整时间，15分钟计划停工时间，15分钟用于设备意外。请问设备的时间开动率为（）.
第1题：
能有效消除疲劳的措施包括
A、工间暂歇
B、工间休息
C、工余时间休息
D、调整轮班工作制度的周期
E、建立合理的医疗监督制度
第2题：
指定时间计划，评估计划的执行情况，并根据需要适时地调整计划，是管理时间的有效策略。( )
第3题：
假设某企业现有顾客3000户，潜在顾客1500户，每年需要对这两类顾客每户访
问1次，每次访问需要的平均时间为3.2小时，每个销售人员1年可用于访问的
有效时间为160小时，该企业需要( )名销售人员。
A.80 B.90
C.100 D. 150
第4题：
第5题：
假设某企业现有顾客3000户，潜在顾客1500户，每年需要对这两类顾客每户访问1次，每次访问需要的平均时间为3.2小时，每个销售人员1年可用于访问的有效时间为160小时，该企业需要（ ）名销售人员。
A．80
B．90
C．100
D．150
第6题：
先进先出法是假设每次发出的都是入库时间最短的存货。( )
第7题：
此题为判断题(对，错)。
第8题：
为昏迷病人每次吸痰时间为
A.<5秒
B.<15秒
C.<1分钟
D.<30秒
E.1~2分钟
第9题：
在网络计划中，假设某一作业的最早开始时间为5天，最迟结束时间为10天，作业时间为2天，则该作业的时差为（ ）。
A．2天
B．3天
C．5天
D．8天
第10题：
为实现有效的工作时间组织，企业可以采用哪些工作轮班制？（16分）
企业可以采用的工作轮班制包括以下几种：
(1)两班制。两班制是每天分早、中两班组织生产，员工不上夜班。（4分）
(2)三班制。三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产，又可分为间断性三班制和连续性三班制。间断性三班制是指有固定公休日的三班制轮班形式，即公休日停止生产，全体员工休息，公休日后轮换班次。其倒班的方法分为正倒班和反倒班。连续性三班制指没有固定公休日的三班制轮班形式，即企业每天必须连续组织生产，公休日也不间断，员工不能一起休息，只能组织轮休。这种情况下企业可以采用四班轮休制，即“四班三运转”，亦称四三制。它是以8天为一个循环期，组织4个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，员工每8天轮休两天的轮班工作制度。（6分）
(3)多班制。多班制主要是指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。主要有四八交叉、四六工作制和五班轮休制。四八交叉是指在一昼夜24小时内组织4个班生产，每班工作8小时，前后两班之间的工作时间相互交叉。交叉时间一般为24小时。四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由8小时工作制改为6小时工作制。五班轮休制，即“五班四运转”，它是员工每工作10天轮休2天的轮班制度。它是以10天为一个循环期，组织5个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，并每天安排一个副班，按照白天的正常时间上班（不超过6小时），负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务。（6分）