TOC理论对供应链的启迪？

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TOC理论对供应链的启迪？

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第1题：

约束理论（Theory of Constraints，简称TOC）的基本思想表现在哪些方面？

正确答案: ①不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡
②非瓶颈资源的利用程度不是由其本身潜能决定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的
③瓶颈资源损失的时间无法弥补
④非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的
⑤瓶颈控制了库存和产出

第2题：

TOC理论的物流分析法将产品物流分为（）等几种类型。

A、V
B、A
C、M
D、S
E、T

正确答案:A,B,E

第3题：

供应链的优化包括以下那些内容()。

A、TQC

B、JIT

C、AM

D、LP

E、TOC

参考答案：ABCDE

第4题：

心理契约理论对于你的工作有什么启迪，你是否清楚你的心理契约的结构？

正确答案: 个人与组织之间的雇佣关系通常通过书面契约来规定，但是合同的制定和理解都是基于一定的文化和知识结构之下的。在员工的脑海里也存在着一个心理合同，它是由员工对于管理者行为的一系列假设所构成。心理合同就是心理契约。所谓心理契约就是存在于组织成员和不同的管理者之间的没有明文规定的一整套期望。
假设我是管理者，心理契约理论对我的工作有两方面的启示。
一是要重视心理契约的作用。在任何组织，心理契约被打破时都会产生情绪和极端的反应，打破期望会产生失望的感觉，打破义务则会产生愤怒的情绪。从而导致人们对于组织的重新评价。心理契约对工作满意、离职倾向和组织政策有显著影响。心理契约对雇员在受伤害期间的行为有重要影响。雇佣双方心理契约的一致性越高，雇员对组织的满意度越大。
二是要加强管理者与下属之间的沟通，作为管理者要了解下属的心理契约有哪些内容，要灵活地、积极地、不断地协商，以求双方心理契约的一致性比较高。
假设我是雇员，我的心理契约结构是希望组织内部和谐、保持工作稳定、能给予培训学习机会、工作有安全感、能公平奖酬。

第5题：

TOC理论中将何种生产要素比作“鼓”（）

A、在制品库存
B、生产瓶颈点
C、生产节拍
D、物流量

正确答案:C

第6题：

以下属于TOC理论层次结构的是（）。

A、理论核心层
B、管理技术层
C、核心算法层
D、基础工具层
E、完善改进层

正确答案:A,B,D

第7题：

TOC理论的原则是什么？

正确答案: 不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流平衡；
非瓶颈资源的利用水平不是由它本身潜能决定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的；
瓶颈资源损失的时间无法弥补。瓶颈资源的损失将造成系统产出的减少；
非瓶颈的损失可以弥补，因为有多余生产能力，有等待时间作为补充；
传送或搬运批量不一定和生产批量一致；
瓶颈资源决定系统的产出与库存；
生产批量不是固定的，而是变化的。

第8题：

TOC理论的原则:不是以追求物流平衡为目标,而是追求设备的生产能力平衡。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错

第9题：

TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中（）。

A、最强的一环
B、最薄弱的一环
C、所有环节
D、部分环节

正确答案:B

第10题：

何谓约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)?什么是OPT的物流原则?简述约束理论的五大核心步骤。

正确答案: “约束理论”(TOC)是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而理有效地实现企业目标。实质上TOC是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
最优生产技术(OPT)是通过识别企业生产过程中的真正约束，在此基础上基于约束建立产品出产计划一项组织生产方式。
其物流原则是：
(1)追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡;
(2)非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定而是由系统的约束决定的;
(3)资源的“利用”和“活力”不是同义词;“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的则是可行性，从平衡物流的角度出发，应允许在非关键资源上安排适当的闲置时间。
(4)瓶颈控制了库存和产销率
(5)运输批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量;
(6)批量大小应是可变的，而不是固定的;原则(6)是原则(5)的直接应用。
约束理论的五大核心步骤：
(1)分析系统，寻找约束;
(2)理清约束，寻找突破;
(3)立足突破，提出措施;
(4)深化动作，扩充瓶颈;
(5)积极提升，团队前进。

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