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简述关键路线分析法的主要步骤？

题目

简述关键路线分析法的主要步骤？

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相似问题和答案

第1题：

简述应用层次分析法的步骤。


标准答案：层次分析法的步骤： (1)明确问题;(2)建立层次模型;(3)对每一层构造判断矩阵;(3)确定每一层次权重;(4)对判断矩阵的一致性进行检验; (5)层次加权，得到各方案关于总目标的权重大小，具有最大权重的方案就是最优方案。

第2题：

简述利用效用分析法进行风险管理决策的主要步骤。


正确答案: 1.确定效用函数（曲线）或效用值表。
2.计算各备选方案中有关损失额的效用值。
3.计算各备选方案的损失效用期望值。
4.在各备选方案中选择损失效用期望值最小者作为最佳方案。

第3题：

运用关键路线优化生产过程的步骤有哪些?


参考答案：第一步将整个生产过程分解成几个部分的工作，估算每一部分工作所需的时间，资源和费用;第二步根据各部分工作的先后顺序，做一个工作计划;第三步计算完成全部工作的总时间，确定到每一项工作的初始时间和完成时间，确立关键路线;第四步根据现有资源，通过画条框图，调整各工序的起始时间;第五步确立最优生产过程

第4题：

层次分析法的主要步骤


正确答案: ①将旅游资源的评价进行层次划分，划分出大类、类和层等，构成旅游资源评价模型树；
②给出评价因子的大类、类、层的权重，对决策树中各层次，分别建立反映其影响关系的判断矩阵，通常是应用特尔菲法（delphimethod，即专家咨询法），获得评价因子排序权重及位次；
③根据权重排序，以100分为总分，按权重赋予各个因素分值，得到旅游资源定量评价参数表；
④根据各评价因子的权重，确定基本评价因子的指标分。

第5题：

简述SWOT分析法的主要步骤。


正确答案: SWOT分析法的主要步骤是：
（1）将客户企业与竞争对手进行比较，找出客户企业客观存在的优势和劣势；
（2）通过对企业外部环境的分析，去发现对企业生存和发展的有利因素（即机会），不利因素（即威胁）；
（3）将优势与劣势、机会与威胁的各项具体内容通过绘制十字图形加以展现；
（4）对优势与劣势、机会与威胁等四个因素进行综合分析，作出评价，提出企业扬长避短或扬长补短的改善或调整战略方案的建议。

第6题：

简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)


答案：
解析：
(1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下： ①建立层次结构模型。(3分)
②确立思维判断定量化的标度。(3分)
③构造判断矩阵。(3分)
④计算权向量并做一致性检验。(3分)
(2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外，还包括以下几种方法：
①专家经验判定法。(2分)
②排序法。(2分)

第7题：

简述重点团队分析法及其步骤


正确答案: 重点团队分析法是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息。重点小组成员不宜太多，通常由8～12人组成一个小组，其中有1～2名协调员，一人组织讨论，另一人负责记录。
人员选取要符合以下两个条件：
一是他们的意见能代表所培训对象的培训需求，一般是从每个部门、每个层次中选取数个代表参加。
二是选取的成员要熟悉需求调查中讨论的问题，他们一般在其岗位中有比较丰富的工作经历，对岗位各方面的要求、其他员工的工作情况都比较了解。
这种需求调查方法是面谈法的改进，优点在于不必和每个员工逐个面谈，花费的时间和费用比面谈法要少得多。各类培训对象代表会聚一堂，各抒己见，可以发挥出头脑风暴法的作用，各种观点意见在小组中经过充分讨论以后，得到的培训需求信息更有价值。这种需求调查方法易激发出小组中各成员对企业培训的使命感和责任感。
步骤包括：①培训对象分类。②安排会议时间及会议讨论内容。③培训需求结果的整理。

第8题：

简述层次分析法的步骤。


参考答案：

一、列出总目标、子目标与备选方案之间的层次结构体系。二是在每一层次中，用两两对比法构造出该层次元素对上一层次某元素的判断矩阵，并求解其特征和特征向量。三是用加权和的办法递阶的信息，以求出各备选方案对总目标的最终权重。


第9题：

简述关键成功因子分析法（CSF）。


正确答案: 关键成功因子分析法，是信息系统开发规划的一种方法，由1970年由哈佛大学教授WilliamZani提出。1980年，麻省理工学院教授JohnRochart将CSF运用到管理信息系统的战略规划中。
1）关键成功因子的界定，关键成功因子是指对机构成功起关键作用的因素
2）关键成功因子分析法的实施步骤，关键成功因子分析法就是通过分析，找出使机构获得成功的关键因素，然后在围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。
（1）通过访问谈话，了解机构的战略目标和使命；
（2）通过识别所有的成功因素，找到影响战略目标的各种因素以及影响这些因素的子因素；
（3）讨论确定关键成功因素，对所有的成功因素进行评价，根据机构现状与目标确定关键成功因素；
（4）识别性能指标与标准，即给出每个关键成功因素的性能指标与测试标准。
3）评价，CSF是一个帮助组织最高领导确定重要信息需求的高度有效的方法。

第10题：

简述波斯顿矩阵分析法的步骤。


正确答案: ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。

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