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按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策

题目

按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。

  • A、发展
  • B、保持
  • C、收割
  • D、放弃
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第1题：

波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类：()、()、()、()

A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类

B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类

C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类

D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类


参考答案：D

第2题：

下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（　）。

A.希望尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略
　　B.“现金牛”业务适合采用保持战略，以产生更多的收益
　　C.处境不佳的“现金牛”类业务，应采用保持战略
　　D.无利可图的“瘦狗”和“问题”类业务，适合采取放弃战略

答案：A,D
解析：
对于较大的“现金牛”业务适合采用保持战略，以使它们产生更多的收益。处境不佳的“现金牛”类业务应视具体情况采取收割策略。选项B、C错误。

第3题：

在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而人。根据波士顿矩阵，微波炉是格兰仕的( )。

A．问号类战略业务单位

B．明星类战略业务单位

C．金牛类战略业务单位

D．瘦狗类战略业务单位


正确答案：C
解析：根据题目描述可知，格兰仕占据了微波炉行业一半以上的市场份额，其市场份额高，同时财源滚滚而入，意味着给企业带来了大量的现金收入，因此属于金牛产品。

第4题：

在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）

  • A、问号类战略业务单位
  • B、明星类战略业务单位
  • C、金牛类战略业务单位
  • D、狗类战略业务单位

正确答案:C

第5题：

根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。

  • A、发展战略
  • B、维持战略
  • C、放弃战略
  • D、收割战略

正确答案:B

第6题：

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()。

A.问号类业务

B.明星类业务

C.现金牛类业务

D.狗类业务


正确答案：C

第7题：

波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。


正确答案:问题业务；明星业务；金牛业务；瘦狗业务

第8题：

在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15%，相对市场占有率为 1.5，该业务单位属于()。

A、问题类

B、明星类

C、金牛类

D、狗类


参考答案：B

第9题：

在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）

  • A、明星类
  • B、金牛类
  • C、问题类
  • D、狗类

正确答案:C

第10题：

波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？


正确答案: 波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率（10%）——相对市场占有率矩阵（1倍）”来对其战略业务单位加以分类和评价；并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，把企业所有战略业务单位分为四种不同类型：问号类、明星类、现金牛类和狗类。

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