依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（）的“四控制二管理一协调”管理。
第1题：
《业主项目部结算管理样板点实施指南》中，要求业主项目部依据（）、设计变更单、现场签证单等审核确认完工工程量。
第2题：
工程开工前，（）组织第一次工地会议。
第3题：
监理项目部与施工项目部是()的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
A.监理与被监理
B.上级与下级
C.监督与被监督
D.平行关系
第4题：
《项目管理实施规划》由（）负责编制。
第5题：
在工程变更管理中，施工项目部的工程变更单经项目经理批准后，向（）提出。
第6题：
监理项目部审核施工项目部报审的项目管理实施规划、特殊施工技术方案（措施），并报（）审批。
第7题：
接到（）进场通知后，施工项目部应按期完成现场派驻工作。
第8题：
监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“()”的管理。
第9题：
在工程前期管理流程中，（）负责审核赔偿协议并与沿线单位签订赔偿协议。
第10题：
对施工项目部标准化工作的综合评价，在工程竣工后、施工合同最终结算前，（）汇总评价情况及相关记录，由（）审核确定最终评价得分，经（）审核汇总后上报（），同时抄报（）。