领导者协调人际关系的艺术包括（）。
第1题：
A、世界上可以存在完全相同的领导者和领导模式
B、领导艺术是领导者个人素质的综合反映
C、有多少个领导者就有多少种领导模式
D、领导艺术是因人而异的
第2题：
行政领导者的理事艺术是什么？
（1）善于把握住工作的中心，善于按照重要性和紧迫性排出工作的轻重缓急，集中主要精力和主要资源去完成事关全局的任务。抓大事、顾全局是行政领导理事艺术的重点。
（2）工作要有计划性、系统性，注重各个阶段各个环节之间的照应和连接，注重上下左右的配合和协作。
（3）抓骨干，让骨干去干。行政领导者要超脱，要善于用人，抓头头，让头头去抓具体工作；抓骨干，让骨干去干业务工作。
（4）解决问题务求实效。行政领导者要狠抓落实，注重监控、评估和考核。
略
第3题：
A、领导者谈判的艺术
B、领导者演讲的艺术
C、领导者拜访艺术
D、领导者接待的艺术
第4题：
为什么说领导者协调艺术的高低，同样是衡量一个领导者是否合格的重要指标之一。
第5题：
试述领导者的待人艺术和处事艺术。
第6题：
第7题：
简述领导者合理用人的艺术。
激发职工的潜在能力，是现代企业管理艺术的重要内容之一。作为一个企业领导者，要最大限度地调动的积极性，必须在用人、激励人和治理有等方面下功夫。1）科学用人的艺术。领导者要科学的用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术，主要表现在以下方面：知人善任；量才适用的艺术；用人不凝的艺术。2）有效的激励艺术。激励是现代企业管理的一项重要职能。行为科学家根据人的需要、动机和行为之间的关系，对激励方法主要有物质激励法和精神激励法两类。无论哪种激励，都应当把握好激励的时间和力度。应当因有、因事、因环境制宜，恰到好处，方能有效。3）适度治人的艺术。治人的艺术，从某种意义上说，也应当包括科学用人和有效激励人的艺术。除此之外中，还包括批评人、指责人、帮助人克服错误行为以及做好人的发动工作。表扬奖励职工是治人、管理人的艺术，而批评或指责人，也需要有良好的技巧。
略
第8题：
A.动员、协调、激励、用权
B.准备、实施、总结
C.组织、指挥
D.决策、沟通
第9题：
领导者处理事的艺术包括抓中心工作、统筹兼顾、协调平衡、（）等。
第10题：
（）是领导者之所以成为领导者，和成为成功的领导者的重要基础。