经理/品质主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项，当场指出其存在的问题，督导其合格的做法，取得当事人确认；及时反馈给其专业主管，并记录在《品质检验表》；将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内。
第1题：
经理/品质主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项，当场指出专业组存在的问题，并与专业主管沟通，取得共识；将日常发现的问题记录在《品质检验表》；将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内；对关键不合格项（重大不合格项）或经常重复发生的关注项（一般项）发出《纠正预防单》。
第2题：
简述专业主管发现员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项，采取纠正预防应遵循的处理原则。
第3题：
针对不合格/潜在不合格、不完善事项提出纠正/预防措施时，应落实责任人和（）。
第4题：
专业主管对员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项应如何处理？（）
第5题：
经理/品质主管发现的员工个人行为的不合格/潜在不合格、不完善事项的处理原则（）。
第6题：
经理/品质主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项，当场指出专业组存在的问题，并与专业主管沟通，取得共识；将日常发现的问题记录在《工作日记本》；将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内；对关键不合格项（重大不合格项）或经常重复发生的关注项（一般项）发出《处理通知单》。
第7题：
纠正预防管理的信息来源有哪些方面？（）
第8题：
针对不合格/潜在不合格、不完善事项提出纠正/预防措施时，应落实（）和完成期限。
第9题：
专业主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项。该如何处理？（）
第10题：
经理/品质主管发现的专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项的处理原则（）。