如何让饮水成为你正常生活的一部分？

一个单位如果员工离职状况严重，员工忠诚度下降，那么它产生的波及效应会给企业经营发展战略、企业形象造成重大的影响,也会给企业的长远发展带来重重障碍，并会给企业发展带来负面的延续影响,从而降低企业的核心竞争力。因此，现在领导交由我做一次有关于离职情况的调查，我会把此项工作作为重点，并且保质保量地完成此次调研工作，而作为一项调研，如何保证数据的真实至关重要，因为它关系到调研的成果和数据的科学，更会影响到未来政策的制定与实施，对于如何保证数据的真实有效，我打算从以下几个方面着手：

　　第一，为了保障数据的真实、有效，我认为需要精心组织，确保实效。精心谋划好调研活动各个阶段的工作。

　　1.调研要深入基层、深入群众，发扬严谨细致的作风，杜绝浮光掠影式调研，通过调查掌握真实丰富的第一手资料。

　　2.报告要有说服力，要对调研中掌握的数据、典型经验、问题不足等进行深入分析思考，得出科学结论，使报告内容详实，有典型数据，又逻辑严密，有参考价值。

　　3.准备工作要细致，调研方案要切实可行，工作人员需要设计科学而合理的调查问卷，问题要有针对性，尽量能够反映职工心声，不仅要涉及离职人员的数量，还要了解和掌握他们离职的原因和心态，以及离职后的职业发展状况等相关信息，以便最终可以为数据的统筹提供参考依据，尤其是依据数据来制定对策提供参考。

　　4.数据统计要真实，要抓好统计表册的下发、填报、汇总、审核等环节，确保调研数据真实、准确、全面。尽量邀请统计部门的专业人士参与此次数据的统计工作，不仅能提高工作效率，最重要的是能够保证统计数据的精准性。

　　第二，为了保障数据的真实、有效，那么就要让调研对象敢于表达、急于表达、想要表达。

　　在调研过程中，工作人员就要注意调研的方式和方法，注意说话的态度和语气，要向调研对象表达出我们解决问题的诚意和态度，调查并非是我们的根本目的，我们的根本目的是解决离职现象较为严重的问题，一定要让职工看到我们解决问题的决心。与此同时，我们也会做好保密工作，注重个人隐私的保密性，让调研对象表达之后无后顾之忧。

A. 面试官考察项目

求职者工作的持久性

求职者的职业发展规划

B. 求职者应答技巧

求职者应慎重回答这个问题，面试官没有为求职者规划职业的义务，这么问，只是为了试探求职者工作的持久性。所以求职者面对这一问题时，一定要坚定自己的职业选择，例如，求职者可以这么说：“我对自己所选择的道路还比较满意。”如果求职者的确考虑过其他职业，例如，“我多么希望我刚工作时就能来贵公司申请岗位。”

应该说，这是一个很难回答的问题。从管理上来说，可以把管理工作分为组织、计划、领导和控制几个部分，而怎样让部下有杰出的表现几乎牵涉到所有的方面。简单地说，首先要创造能够使部下充分发挥的条件，这些条件包括相应的资源和环境，对部下应该具有的责任、权力、能力和利益四者之间的关系要进行协调，另外对部下工作的全过程中的关键点进行监控，必要时可以调整进程中的误差。另外，要能够提供必要的激励手段包括物质激励和精神激励两个方面，对部下所取得的成功积极进行肯定，对其产生的失误也要及时指出并进行指导。我想，如果能把这几个方面做好的话，部下应该能够会做出杰出的表现。
要点介绍：
1、一定要让自己的回答上升到管理学原理的高度。
2、同时回答要实在，要有可操作性。
3、要让对方感觉到你曾经“管过下属”。