为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对领发次数较多材料一般使用（）。A、按需要领料B、按限额领料，限额范围内领料C、按领料单限额范围内领用D、按项目经理已审批的材料单领料

2020/2019教材P89
限额领料的形式 ①按分项工程实行限额领料 按分项工程实行限额领料，就是按照分项工程进行限额，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等，它是以施工班组为对象进行的限额领料。 ②按工程部位实行限额领料 按工程部位实行限额领料，就是按工程施工工序分为基础工程、结构工程和装饰工 程，它是以施工专业队为对象进行的限额领料。 ③按单位工程实行限额领料 按单位工程实行限额领料，就是对一个单位工程从开工到竣工全过程的建设工程项目的用料实行的限额领料，它是以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料。 BE属于限额领料的实施。

2018新教材P291 材料定额在施工中的应用1．通过材料定额控制“物耗”，实现控制材料费成本。 2．控制物耗的管理，实行量差控制。量差节约的途径有两个方面并有着不同的层次：一是节约降耗，即减少定额内的物资消耗，这是通过优化施工方案，推行新材料、新技术、新工艺、优化实验配合比等减少定额用量来实现，这是科技进步，技术创新在降低材料用量也就足降低工程成本方面的体现。推行新材料、优化试验配合比可以减少定额材料用量，是比限额领料更高层次的节约措施。水泥混凝土添加剂和粉煤灰的使用可减少水泥用量、增加混凝土强度；沥青路面抗剥落剂的使用可减少沥青用量，这方面有着比较大的节约潜力，二是控制物耗，减少定额内的物资损牦，降低物资损耗要做好以下几方面的工作。 (1)工程材料的计量验收数量要以设计数量、场内运输和操作损耗定额、仓储损耗定材料损耗定额等为依据计算出来的，这些都属于材料消耗定额； (2)材料人员根据施工现场布置和料场情况，依据仓储损耗定额将材料损耗计入成本； (3)工程材料的发放工作是以限额领料单形式进行的； (4)工程材料的统计、核算工作均以限额领料单为依据； (5)大型设备的保养工作要依据施工定额的工效水平和材料消耗标准进行考核、核算； (6)工程材料、设备周转与摊销定额量是工程周转材料、设备余额值计算的依据。