降低工程成本的措施一般有（）A、加强施工生产管理B、提高劳动生产率C、节约材料物资D、提高机械设备利用率和降低机械使用费E、节约施工管理费

施工成本管理措施，通常可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。本题中通过加强施工调度，提高机械利用率来降低成本属于组织措施。可见，正确选项是A。

加强费用管理，节约施工管理费，主要是精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。

2020/2019教材P91
本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下：(1)加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理。建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。(4)降低材料成本。严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。

2020版教材P100页
原文施工成本管理措施，通常可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。本题中通过加强施工调度，提高机械利用率来降低成本属于组织措施。因此，正确选项是A。

本题主要考查施工机械使用费的控制。

合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；

（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；

（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；

（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

综上所述，本题正确选项为ACDE项。

降低工程成本的途径有：①优化施工方案，选用先进的模板支撑方案和脚手架方案，减少投放，合理组织架料、模板的进出场，减少现场存放时间，以减少租赁费用；②合理选用机械设备，减少投入，合理组织机械进退场，减少租赁费用，以减少固定成本；③尽量减少临建设施的搭设，减少临建费用，以减少固定成本；④压缩管理人员与非生产人员的编制，以减少现场管理费用；⑤缩短工期，减少分摊固定费用的比例；⑥优化技术措施，合理确定进料规模，以节约材料；⑦减少现场材料的浪费；⑧减少材料采购成本；⑨合理组织材料进场，减少二次搬运；⑩防止计划外用工、重复用工，防止返工费用发生；?适当降低劳务用工的取费。