分布式计算机与管理系统有哪些层次?

题目

分布式计算机与管理系统有哪些层次?

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

管理幅度与管理层次之间有何关系?()

  • A、在规模不变的同一组织系统内部,管理层次和管理幅度呈反比例关系。
  • B、在规模不变的同一组织系统内部,管理层次和管理幅度呈正比例关系。
  • C、在规模不变的同一组织系统内部,管理层次和管理幅度呈随机关系。

正确答案:A

第2题:

分布式计算机控制系统有哪些主要的性能要求?


正确答案: 分布式计算机控制与管理系统的主要性能如下:
⑴可靠性:面向过程与设备的控制及管理计算机系统,首先应该保证安全可靠地工作,由于系统的某一部分故障有可能导致整个系统的崩溃,造成重大的经济损失。通常用平均故障间隔时间(MTBF.来衡量一个系统的可靠性。这是一个概率统计指标,代表两次故障之间的统计意义上的平均间隔时间,当然此间隔时间愈长可靠性愈高。
⑵可用性:计算机控制系统一旦出现故障,人们总希望能够尽快地排除故障,使系统继续投入运行,以便提高系统的运行率。可用度便是衡量系统运行率的指标,可用下式描述:
A=MTBF/(MTBF+MTTR)
其中:A为系统的可用度;MTBF为平均故障间隔时间;MTTR为平均修复时间。
⑶故障软化与容错能力:当系统的某一部分出现故障时(硬件或软件方面的故障),分布式计算机控制与管理系统不应该全部瘫痪,而应该在适当降低系统总体功能的情况下继续工作。这种性能我们通常称之为故障软化,或容错能力,这也是衡量系统可靠性高低的另一重要方面。
⑷吞吐量与响应时间:在分布式计算机控制与管理系统中,用吞吐量来描述在给定时间内系统可完成的总工作量,用响应时间来描述系统对某一事件反应的快慢。
⑸灵活性与可扩充性:分布式计算机控制与管理系统的硬件与软件一般都采用模块化结构设计,使得系统具有较大的灵活性,容易实现扩充,以适应各种不同的应用环境。
⑹系统的易开发性:分布式计算机控制与管理系统的开发周期在很大程度上取决于系统的硬件和软件结构与实现方法。
⑺经济性:对于分布式计算机控制系统来说,人们总希望能够用较小的投资和开发费用,使系统满足各项技术指标,并获得较大的经济效益。

第3题:

分布式计算机系统与计算机网络的最大的区别是:分布式计算机系统中存在着一个以全局方式管理系统资源的

A.应用软件

B.操作系统

C.搜索引擎

D.体系结构


正确答案:B

第4题:

通信电源集中监控管理系统是一个分布式计算机控制系统,它通过对通信电源系统及机房环境进行()和()。


正确答案:遥测、遥信;遥控

第5题:

物流信息系统开发项目的进度管理包括哪些层次?


正确答案:物流信息系统开发项目的进度管理一般分为两个层次:第一层次按开发阶段安排,以作总体进度的控制,该层次宜采用甘特图;第二层次按各开发阶段或子项目的工作步骤安排,以便能在细节上安排人力,对项目进行控制这一层宜采用网络计划法(PERT网)。

第6题:

管理层次与管理宽度的关系有哪些?


正确答案: (1)组织人数一定的情况下,二者成反比。即较大的宽度意味着较少的层次,较小的宽度意味着较多的层次。按照管理宽度与管理层次的不同情况,形成以下结构:
(2)扁平结构(层次少宽度大)&直式结构(反之)
(3)层次及宽度应根据组织的任务量和组织的规模大小而定,与管理难度有关。

第7题:

分布式计算机控制系统的设计大体上分成哪几个阶段?各个阶段主要解决哪些问题?


正确答案: 分布式计算机控制系统的设计大体上可分为三个阶段。
第—阶段是系统分析与方案论证阶段。这一阶段的主要工作是调查研究和分析用户对系统的需求,即系统应具有的功能与主要性能指标,针对被控对象的数学模型,提出分解、简化与协调的方案,同时对系统结构、计算机选型、网络通信、所选用的程序设计语言等方面,也应提出明确的意见。
第二阶段是系统设计阶段。针对所论证的方案,进行系统设计,包括各子系统的软件与硬件设计、网络通信系统设计和总体结构设计等。
第三阶段是系统总体评价、分析与协调阶段。将各分系统的设计汇总后,进行总体的性能评价和综合分析,再进一步协调或重新设计,甚至重新选定方案,直到达到指标要求为止。
经过这三个阶段的工作,就可进入系统的调试与试运行阶段。

第8题:

管理层次和管理幅度的关系如何?管理层次的步骤有哪些?
管理层次和管理幅度是描述组织结构纵向特征的关键变量,二者有不可分割的关系:
(1)管理层次与管理幅度存在数量关系;
(2)管理层次与管理幅度还存在相互制约关系。
管理层次的设计主要包括四大步骤:
(1)按组织的纵向职能分工,确定基本的管理层次;
(2)更具管理幅度推算管理层次;
(3)按照提高组织效率的要求,确定具体的管理层次;
(4)按照组织内不同部门的特点,进行管理层次的局部调整。

第9题:

组织的实质与基本的要素有哪些?组织设计的基本步骤有哪些?职务说明书内容有哪些?何谓管理层次与管理幅度?管理幅度的影响因素有哪些?


正确答案: 1、组织的实质:
组织成员相互协作
组织系统分为四个部分
1)物质系统
2)人的系统
3)社会系统
4)组织系统
2、组织的基本要素:
协作的意愿
共同的目标
信息联系
组织设计的基本步骤:
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、形成组织结构
职务说明书内容:
1、素质能力要求
2、工作内容:职责、义务、权力
3、工作关系
管理层次与管理幅度
管理幅度:是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
管理幅度大意味着管理层次少
管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
管理层次多管理幅度小称为直七结构
决定管理幅度的因素
基层管理幅度可控制在15人左右
1、主管人员与下属的胜任情况
2、工作地区的离散性
3、工作的复杂性
4、工作相似性与协调性
5、授权
6、组织沟通
7、计划的完善程度
8、组织的凝聚力

第10题:

网络管理系统分为哪些层次?网络管理框架的主要内容是哪些?


正确答案: 1、OSI/RM2、管理站3、代理系统
网络管理框架内容:各种网络管理应用工作的基础结构,1、管理功能分为管理站和代理2、为存储管理信息提供数据库支持3、提供用户接口和用户视图功能4、提供基本的管理操作