班组管理有哪些基本内容?

题目

班组管理有哪些基本内容?

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相似问题和答案

第1题:

生产作业计划是()管理的基本内容。

  • A、专业技术
  • B、班组生产
  • C、车间生产
  • D、车间技术

正确答案:C

第2题:

班组安全管理有哪些原则?


正确答案: 1.目的性原则
2.民主性原则
3.规范性原则

第3题:

简述班组安全管理工作的基本内容?


正确答案: 电力生产班组安全工作的基本内容,一是人身安全,二是设备安全。
1、人身安全
防止人身伤亡事故、减少职业危害是企业安全管理的重要内容。《劳动法》规定:劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。同时也规定:用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品,对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。企业与劳动者要共同创造安全与舒适的劳动条件,保护职工的安全与健康。
2、设备安全
机器设备是进行生产的物质基础。没有健康的设备就无法进行正常的生产,更不可能取得较好的经济效益。尤其是在目前发供电设备日趋大容量、高参数、现代化的今天,发供电设备技术复杂,对检修人员的检修质量以及运行人员运行水平的要求越来越高。要安全、稳定地向用户供电,就必须迅速提高电力企业运行和检修人员的技术素质,同时要提高职工队伍的敬业精神和责任感,精心操作、精心维护,保证安全、稳定地向用户提供合格的电能。

第4题:

班组安全管理常用的方法有哪些?


正确答案: (1)安全目标管理
(2)标准化安全管理
(3)“三无”目标管理即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故
(4)“六有”、“六无”班组安全管理即安全有目标、管理有规章、操作有规程、检查有记录、考核有依据、班组有安全员(兼职)、作业无事故、作业无“三违”、设备无缺陷、环境无隐患、制度无缺陷、教育无遗漏。

第5题:

试论述班组管理的基本内容有哪些?班组管理的基本内容有以下几个方面?


正确答案: 1、根据企业的方针目标和工程处,施工队或项目承包班子下达的施工生产计划,有效地组织生产活动,保证优质、安全、低耗、高效地完成施工任务;
2、抓好质量和安全管理工作,经常进行质量意识和安全意识教育,建立健全一系列行之有效的规章制度,并认真执行;
3、加强班组材料。机具设备及能源的管理,搞好文明施工。落实岗位经济责任制,做好经济核算工作,努力提高经济效益;
4、建立健全劳动组织和劳动管理制度,做好班组成员的工资发放和奖金分配工作,解决班组成员实际困难,确保职工劳动积极性的充分发挥;
5、组织班组参加政治。文化。技术。业务学习,不断提高班组成员的个人素质和群体素质。广泛地开展技术革新,技术练兵和提合理化建议活动,努力培养“多面手”和能工巧匠;
6、实行民主管理,发挥职工的主人翁作用,组织班组积极开展劳动竞赛,进行比、学、赶、帮、超活动。

第6题:

班组安全管理的基本内容是什么?


正确答案: (1)安全生产管理
①建立、健全相应的安全生产管理机构和安全生产责任制。
②制定和贯御安全操作规程。
③编制并组织实施安全技术措施计划。
④进行安全生产教育。
⑤组织安全生产检查。
⑥做好伤亡事故的处理报告工作。
⑦做好发放防护用品和保健食品的管理工作。
⑧做好防尘、防毒、防暑降温、防冻保暖等劳动保护工作。
⑨保证劳动者的适当休息,限制加班加点实行劳逸结合。
⑩对女工实行特殊劳动保护。
(2)安全技术
①贯彻执行国家颁布的各项安全技术规程。
②在各种设备和设施上安装安全装置。
③对设备和设施进行安全检查、维护和检修。
④对员工进行安全技术教育。
⑤新建、扩建、改建企业必须贯彻“三同时”的原则等。
(3)职业健康
①对生产中的高温、粉尘、噪声、振动、有害气体和物质等在技术上采取措施加以治理。
②改善通风、照明、防暑降温、防寒防冻等设施。
③搞好环境卫生和绿化工作。
④定期对员工进行健康检查和职业病防治观察。
⑤对员工及其家属进行卫生防疫、医疗预防、妇幼保健等。

第7题:

新时期班组长岗位培训基本内容有()。

  • A、班组管理能力的培养
  • B、生产技能培养
  • C、监督能力的培养
  • D、创新能力培养
  • E、培训工作能力的培养

正确答案:A,B,D,E

第8题:

设备管理的基本内容有哪些?


正确答案: 基本内容是:
(1)设备的正确选择。
(2)设备的合理应用
(3)设备的检查、维护、保养、修理、改进和更新管理
(4)建立健全设备档案及其管理制度。

第9题:

班组长常用的管理方法有哪些?


正确答案: (1)班组长应注重的安全谈心方法
(2)班组应注重职业道德建设
(3)班组长应注重沟通能力的提升
(4)班组长应注重下属安全创新潜能的激发

第10题:

班组管理有哪些基本内容?


正确答案: (1)建立和健全班组的各项管理制度;
(2)编制和执行生产作业计划,开展班组核算;
(3)班组的生产技术管理;
(4)班组的质量管理;
(5)班组的劳动管理;
(6)班组的安全管理;
(7)班组的环境卫生管理;
(8)班组的思想政治工作。