A.竞争者可能模仿
B.新进入者重新细分市场
C.技术变化导致原油的成本优势丧失
D.与竞争对手的成本差距过大
A.集中战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差
异化来获取竞争优势的战略
B.集中战略可分为两类：集中成本领先和集中差异化
C.集中战略一般是大型企业采用
D.实施集中战略的风险之一是竞争者可能模仿
采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是( )。
A．竞争者可能模仿
B．新进入者重新细分市场
C．技术变化导致原有的成本优势丧失
D．与竞争对手的成本差距过大
当企业经营实力弱，不足以追求广泛的市场目标时，企业应选择的市场战略是()。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
着力于在某一细分市场发挥低成本优势的竞争战略是( )。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中化战略
D．密集型战略
大工19秋战略管理在线作业2-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)( )是指为一个以上细分市场提供一种产品。A.高度细分B.集中市场细分C.标准细分D.无细分答案:B产业衰退的原因不包括( )。A.社会风尚变化B.环境变化C.技术变革D.人口因素变迁答案:B( )由大量小型的和中型的企业构成。A.零散型产业B.衰退产业C.萌芽产业D.成熟产业答案:A( )的目标是通过选择顾客眼中重要的特性或区别于竞争对手的能够收取溢价的产品特性而获得竞争优势。A.集中成本领导战略B.集中差异化战略C.成本领导战略D.差异化战略答案:D进入国际市场的基本决策不包括( )。A.进入海外市场的规模和战略承诺B.进入海外市场的模式C.进入海外市场的时机D.进入哪些海外市场答案:B二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)创新失败最常见的原因包括( )。A.技术短视症B.定位错误C.商业化过程中的失误D.不确定性E.上市速度缓慢答案:ABCDE人力资源战略的实现主要包括( )。A.自我管理的团队B.招聘战略C.奖励绩效D.员工激励E.员工培训答案:ABCE对于以价格为主要竞争武器的企业来说,降低成本的压力主要体现在以下哪些方面?( )A.竞争对手位于低成本区位B.消费者力量强大，转移成本低C.很难在非价格因素方面建立差异化特征D.产业中存在持续的过剩产能E.世界贸易和投资环境自由化答案:ABCDE企业的基础设施是指企业的( )。A.结构B.文化C.控制系统D.战略领导风格E.愿景答案:ABCD集中战略有哪些优势?( )A.顾客忠诚度减少了替代产品的威胁。B.集中战略企业通过提供竞争对手所不能提供的产品和服务保护自己。C.集中战略企业对于购买者拥有权力，因为购买者从其他地方买不到相同的产品。D.集中战略企业与顾客保持密切接触了解其需求的改变。E.新进入者的威胁受到顾客忠诚度的限制。答案:ABCDE三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)全球化过程中不需要考虑运输成本、贸易壁垒、政治和经济风险。答案:错误规模经济和学习效应是经验曲线现象的内在基础。答案:正确博弈论的基本原理可以用于选择商业模式和战略的决策。答案:正确降低成本压力越小,企业越有可能实行出口与全资子公司结合的模式。答案:错误经验曲线的战略重要性表现为增加产出和市场份额可以降低相对于竞争对手的成本结构。答案:正确赢利的商业模式取决于能否在向顾客提供最大价值的同时保持可行的成本结构。答案:正确成为先行者就能保证成功。答案:错误萌芽产业是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。答案:错误成本领导者有意尝试成为产业创新者。答案:错误标准的出现是为了获取与其相关的经济效应。答案:正确
在行业生命周期的投入期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进入者的进入，企业应采用（ ）。
A．成本领先战略
B．无差异战略
C．集中化战略
D．差异化战略
下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有( )。
A．成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商
B．差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略
C．集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
D．三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿
A.业务层国际化战略
B.公司层国际化战略
C.国际本土化战略
D.跨国化战略
A.成本领先战略
B.产品差异化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
当企业经营的产品及市场异质性比较高时，应选择的基本竞争战略为（ ）。
A．成本领先战略
B．集中战略
C．差异化战略
D．无差异化战略