建造管理模式的特点包括()。A、建造管理模式的技术基础是快速路径法B、由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工C、业主与各个设计、施工承包商、设备供应商、安装单位等签订合同，是咨询合同关系D、CM模式下的合同方式多为接续发包，管理协调简单E、CM模式下，管理造成的损失与收益由业主直接承担或享有

此题为判断题(对，错)。

CM模式即建设工程管理模式，是近年来在国外广泛流的一种管理模式。这种模式对过去那种设计图纸全部完成之后才进行招标的传统模式做了改进，采取阶段性发包方式。其特点有( )。

A．由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用

B．CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化

C．这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目

D．由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门

E．CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益

CM模式即建设工程管理模式,是近年来在国外广泛流行的一种管理模式。下列不是其特点的是( )。

A．由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试,CM经理对设计的管理起协调作用

B．CM经理在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化

C．缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资、减少投资风险,可以较早地取得收益

D．政府部门作为项目最终所有者,却不需要直接投资与融资,不承担项目的债务风险,同时项目多由专门的项目公司进行筹资、建设、经营,可大大提高项目建设与经营管理的效率

工程项目管理的模式中，目前国际上最为通用的模式是( )

A.业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式

B.委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式

C.设计—招标—建造模式

D.建设管理模式(CM 模式)