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用于管理信息系统规划的方法有很多，其中（）通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。

题目
用于管理信息系统规划的方法有很多，其中（）通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。

A.. 企业信息分析与集成法
B. 投资回收法
C. 企业系统规划法
D. 阶石法
参考答案和解析
答案：C
解析：
用于管理信息系统规划的方法很多，主要是关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation, SST）和企业系统规划法（Business System Planning, BSP）。其它还有企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析（E/MA）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。1. 关键成功因素法（CSF）在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即关键成功因素）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。关键成功因素来自于组织的目标，通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别，一直到产生数据字典。识别关键成功因素，就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同，不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后，新的识别关键成功因素又开始。关键成功因素法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法，使用这种方法所确定的目标，因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。2.战略目标集转化法（SST）把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略等组成，管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如关键成功因素法。3. 企业系统规划法（BSP）信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。企业系统规划法虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。
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相似问题和答案

第1题：

BSP方法通过其数据的类型识别数据类，其中存档类数据用于______。

A) 支挣企业经营管理

B) 对企业度量和控制

C) 进行战略计划预期

D) 规划企业的活动内容

A．

B．

C．

D．


正确答案：A

第2题：

运用战略数据规划方法，当系统规划的基础性内容哪项得到保证时，就可以在其基础上 开发各种应用项目?

A．企业计算机管理信息系统的设备配置规划和企业特定的主题数据库的规划

B．企业的经营战略规划和企业特定的主题数据库的规划

C．企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划和企业特定的主题数据库的规划

D．企业的经营战略规划和企业计算机管理信息系统的设备配置规划


正确答案：C
解析：J.Martin所说的系统规划的基础性内容包括企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划和企业特定的主题数据库的规划等。

第3题：

企业系统规划法(BSE)是基于用信息支持企业运行的思想，先自上而下识别______，识别企业过程，识别数据，然后再自下而上设计系统以支持目标。


正确答案：系统目标
系统目标

第4题：

用于管理信息系统规划的方法有很多，其中（1）将整个过程看成是一个“信息集合”，并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。（2）通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。【答括号2】

A.. 企业信息分析与集成法
B. 投资回收法
C. 企业系统规划法
D. 阶石法

答案：C
解析：
用于管理信息系统规划的方法很多，主要是关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation, SST）和企业系统规划法（Business System Planning, BSP）。其它还有企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析（E/MA）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。

1. 关键成功因素法（CSF）

在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即关键成功因素）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。

关键成功因素来自于组织的目标，通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别，一直到产生数据字典。

识别关键成功因素，就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同，不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后，新的识别关键成功因素又开始。

关键成功因素法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法，使用这种方法所确定的目标，因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。

2.战略目标集转化法（SST）

把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略等组成，管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。

战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如关键成功因素法。

3. 企业系统规划法（BSP）

信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。

企业系统规划法虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。

第5题：

J.Martin在论述战略数据规划方法时明确指出,系统规划的基础性内容包括

A．企业计算机管理信息系统的设备配置规划、企业特定的主题数据库规划

B．企业的经营战略规划、企业特定的主题数据库规划

C．企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划、企业特定的主题数据库规划

D．企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划


正确答案：C
解析：J.Martin所说的系统规划的基础性内容包括企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划和企业特定的主题数据库的规划等。

第6题：

企业系统计划法(BSP)是自下而上识别系统目标,识别企业过程,然后再自上而下设计系统,以支持目标。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：×

第7题：

计算机管理信息系统的任务是( )。Ⅰ．对企业或部门的内部数据和与企业相关的外部数据的收集和传输Ⅱ．对整个企业的数据进行分散或集中的存储和管理，并相应地建立起分布的或集中的数据库系统Ⅲ．按业务需求对数据进行加工和整理Ⅳ．对数据和信息的有效利用并尽可能地应用于决策支持

A．Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

B．Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

C．Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

D．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ


正确答案：D

第8题：

BSP对大型信息系统所采用的基本方法是______的系统规划，识别系统目标、企业过程和数据。


正确答案：自上而下
自上而下

第9题：

建设管理信息系统的正确策略()

A、“自上而下”地进行应用开发

B、“自下而上”地进行规划

C、“自下而上”地进行应用开发

D、“自上而下”地总体规划“自下而上”地应用开发


参考答案：D

第10题：

用于管理信息系统规划的方法有很多，其中（1）将整个过程看成是一个“信息集合”，并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。（2）通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。【答括号1】

A.. 关键成功因素法
B. 战略目标集转化法
C. 征费法
D. 零线预算法

答案：B
解析：
用于管理信息系统规划的方法很多，主要是关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation, SST）和企业系统规划法（Business System Planning, BSP）。其它还有企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产出／方法分析（E/MA）、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。用得最多的是前面三种。

1. 关键成功因素法（CSF）

在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即关键成功因素）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。

关键成功因素来自于组织的目标，通过组织的目标分解和关键成功因素识别、性能指标识别，一直到产生数据字典。

识别关键成功因素，就是要识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系。不同的组织的关键成功因素不同，不同时期关键成功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决后，新的识别关键成功因素又开始。

关键成功因素法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点。由于经理们比较熟悉这种方法，使用这种方法所确定的目标，因而经理们乐于努力去实现。该方法最有利于确定企业的管理目标。

2.战略目标集转化法（SST）

把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略等组成，管理信息系统的规划过程即是把组织的战略目标转变成为管理信息系统的战略目标的过程。

战略目标集转化法从另一个角度识别管理目标，它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如关键成功因素法。

3. 企业系统规划法（BSP）

信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。

企业系统规划法虽然也首先强调目标，但它没有明显的目标导引过程。它通过识别企业“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转化是通过企业过程/数据类等矩阵的分析得到的。

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