u 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？
第1题：
u 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的？
第2题：
u 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
第3题：
项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（ ）
A．撤回
B．顺从
C．解决问题
D．折衷
第4题：
在职场中，如果利益发生冲突，你应该优先舍弃谁的利益？（）
第5题：
第6题：
u 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？
第7题：
u 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？
第8题：
A、严肃批评并指出发生冲突是错误的
B、让护士自己解决问题
C、亲自处理护士之间发生的冲突
D、找出发生冲突的潜在原因
第9题：
由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调整；然而，冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做？（）
第10题：
以下哪种冲突能够使团队成员充分交流意见和想法，引导团队变得更有效率及创新（）