对于设计单位要求的工程变更，应由建设单位将工程变更设计文件下发项目监理机构，由（　）组织实施。

（1）不妥之处：收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工;
正确处理程序：
①收到设计文件后应对工程变更费用及工期影响作出评估;
②组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化;
③会签工程变更单;
④根据批准的工程变更监督施工单位实施。
（2） 不妥之处：组织设计交底;
处理程序：应报请建设单位组织设计交底。

工程变更都是由总监理工程师组织的。参见教材P131。

本题考查的是工程变更的控制。涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。参见教材P131。

本题考查的是工程变更的控制。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。参见教材P128。

本题考查的是工程变更的控制。工程变更都是由总监理工程师组织的。参见教材P128。

本题考查的是合同管理。项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。参见教材P146。

工程变更的控制
对于设计单位要求的工程变更，应由建设单位将工程变更设计文件下发项目监理机构，由总监理工程师组织实施。参见教材 P128。

2020教材P174-175
项目监理机构可按下列程序处理承包人提出的工程变更。
(1) 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包人提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由发包人转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议发包人组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。
(2) 总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估。
(3) 总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
(4) 项目监理机构根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。
除承包人提出的工程变更外，发包人可能由于局部调整使用功能，也可能是方案阶段考虑不周而提出工程变更。项目监理机构应对发包人要求的工程变更可能造成的设计修改、工程暂停、返工损失、增加工程造价等进行全面评估，为发包人正确决策提供依据，避免反复和不必要的浪费。