某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。

题目
某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。

工程实施过程中发生下列事件:
事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。
事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。
事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。

<1> 、该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?
<2> 、事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序。
<3> 、事件2中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。
<4> 、针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。
<5> 、针对事件3,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?

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第1题:

某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务,主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图 5.1 所示早时时标网络计划,该工程合同工期为 16 个月(各工作均匀速进行)。

问题:

第 8 月末,设备工程公司向设备监理工程师提出将合同工期顺延 1 个月的要求,设备监理工程师应如何批复?为什么?

答案:
解析:
D、E 状态的影响
(1)D 拖后 3 个月
D 拖后 3(月)>自由时差 2(月),推迟后续工作开始时间 1(月)。
D 拖后 3(月)≯总时差 3(月),不影响总工期。
(2)E 是关键工作,,拖后 1 个月。
E 拖后 1(月),影响后续工作和总工期 1(月)。
(3)F 工作不影响后续工作和总工期。

第2题:

某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位:月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件:
  事件2:施工中遭遇不可抗力,导致工作G停工2个月、工作H停工1个月,并造成施工的单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完成,产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请,要求费用补偿35万元,工程延期3个月。
问题:
1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作,计算工作G的总时差。
3、事件2中,项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少?说明理由


答案:
解析:
1、(1)对于初始计划,总工期为25个月;
(2)关键线路为:①→②→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩和①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩;
关键工作为A、C、E、F、H、J、L、N;
(3)工作总时差——在不影响工期的前提下工作具有的机动时间= min(关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和)
工作G的总时差为3个月。
3、(1)应批准的费用补偿为 15 万元;
理由:不可抗力造成窝工费不予补偿,建设单位要求赶工发生的费用应予补偿。
(2)不应批准工程延期;
理由: H工作为关键工作,停工一个月影响工期一个月;但停工1个月后在建设单位要求下通过赶工按使H工作原计划时间完成,所以不影响总工期。而工作G有3个月的总时差,停工2个月不影响总工期

第3题:

某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务,主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图 5.1 所示早时时标网络计划,该工程合同工期为 16 个月(各工作均匀速进行)。

问题:

是否批准工期索赔

答案:
解析:
(1)不批准(或不同意)。
(2)E 引起的工期延误,是工程公司自身原因,责任自负。
(3)D 虽为业主原因,但不影响总工期。

第4题:

某工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图5—1所示,假定各项工作均匀速施工。

问题:
1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队的工作间断时间为多少?
2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
指出总监理工程师做法的不妥之处,并写出相应的正确做法。
3.推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到总监理工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表5~1。

G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?


答案:
解析:
1.(1)如果不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系,工作B在第2月初开始,第3月底结束;工作C在第4月初开始,第6月底结束(或安排在4~6、5~7、6~8、7~9、8~10、9~11月均可);工作H开始时问不变。这样安排B、C、H三项工作最合理。
(2)此时8、c、H三项工作的专业施工队最少的工作间断时间为5个月。
2.(1)由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟不妥。正确做法:总监理工程师应以书面形式通知承包单位,推迟开工日期并相应顺延工期。
(2)由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,工期顺延后,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿不妥。正确做法:应补偿承包单位因延期开工造成的损失。
3.计算流水步距。错位相减求得差数列。
G与H之间:

第5题:


某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5 -1所示。



工程实施过程中发生下列事件:


事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。


事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见表5 -1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。


事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5 -1。



问题:


1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?


2.事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序。


3.事件2中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。


4.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。


5.针对事件3,施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?





答案:
解析:

1.工程施工进度计划中,关键工作有:A、B、D、E、G、I。非关键工作有:C、F、H。其中,C工作的总时差为3个月,自由时差为3个月;F工作的总时差为3个月,自由时差为2个月。


2.事件1中,项目监理机构发现A工作出现质量问题后的处理程序如下:


(1)发出《监理工程师通知单》,要求施工单位返工整改;(2)跟踪、检查施工单位返工整改情况;(3)签收施工单位在自检后填报的《监理工程师通知回复单》;(4)重新验收A工作。


3.事件2中:


(1)C工作拖后3个月,由于其自由时差和总时差均为3个月,故不影响总工期和后续工作。(2)E工作拖后2个月,由于其为关键工作,故其后续工作G、H和I的最早开始时间将推迟2个月,影响总工期2个月。(3)F工作拖后2个月,由于其自由时差为2个月,故不影响总工期和后续工作。


4.事件2中,项目监理机构批准工程延期2个月,因为总工期的延长是因建设单位提出工程变更而造成(或非施工单位原因造成)的。


5.事件3中,最佳调整方案是:缩短I工作1个月,缩短E工作1个月,由此增加的费用为14+18=32(万元)。



第6题:

某工程双代码施工网络计划如图2-2所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23个月。

计算工作B、C、G的总时差和自由时差

答案:
解析:
关键路线为所有线路中最长的线路,其长度等于22月。从图2-3中可见,关键线路为1-2-5-7-8,关键工作为A、E、H。不必将所有工作总时差计算出来后,再来确定关键工作。
解:按工作计算法,对该网络计划工作最迟时间参数进行计算:
1.工作最迟完成时间Lfi-j
LF6-8=LF7-8=Tc=22
LF4-6=LF6-8-D6-8=22-8=14
......
LF2-5=min{(LF6-8-D6-8),(LF7-8-D7-8)}
=min{(22-8),(22-11)}=min(14,11}=11
......
2.工作最迟开始时间LSi-j
LS6-8:=LF6-8 -D4-8=22-8=14
LS7-8=LF7-8-D7-8=22-11=11
......
LS2-5=LF2-5-D2-5=11-7=4
......
上述计算也可直接在图上进行,其结果如图2-3所示。利用前面的计算结果,根据总时差和自由时差的定义,可以进行如下计算:
工作B:TF1-3=LS1-3=ES1-3=3-0=3 FF1-3=ES3-7-EF1-3=2-2=0
工作C:TF2-4=LS2-4-ES2-4=6-4=2 FF2-4=ES4-6-EF2-4=6-6=0
工作G:TF3-7=LS--ES3-7=5-2=3 FF3-7=ES7-8-EF3-7=11-8=3
总时差和自由时差计算也可直接在图上进行,标注在相应位置,如图2-3所示,其他工作的总时差和自由时差本题没有要求。

第7题:

某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。
在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图1)和一份工程报告。

总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。
在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。
<1> 、为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么
<2> 、请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对工程总工期的影响。
<3> 、如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少为什么


答案:
解析:
<1>、 工作B、E、H、L、M和F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作(总时差为零),位于两条关键线路1-3-5-8-9-11和1-3-7-8-9-11上。
<2>、
在时标网络上绘出实际进度前锋线,如图2所示。

图2 时标网络计划图
从图上看出:
(1)工作K拖后2.5个月,其总时差为2个月,故将影响工期0.5个月。
(2)工作H拖后1个月,其总时差为零,故将使工期延后1个月。
(3)工作F拖后2个月,其总时差为零,故将使工期延后2个月。
综上所述,由于工作K、H和F的拖后,工期将延长2个月。
<3>、
监理工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的,只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。
由于工作K原有总时差为2个月,2.5-2=0.5,故监理工程师应批准工程延期0.5个月。

第8题:

某工程双代码施工网络计划如图2-2所示,该进度计划已经监理工程师审核批准,合同工期为23个月。

该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?

答案:
解析:
解:按工作计算法,对该网络计划工作最早时间参数进行计算:
1。工作最早开始时间ESi-j
ES1-2=ES1-3=0
ES2-4=ES2-5=ES1-2+D1-2=0+4=4
ES3-7=ES1-3+D1-3=0+2=2
ES4-6=ES2-4+D2-4=4+2=6
ES6-8=max{(ES2-5+D2-3),(ES4-6+D4-6)}=max{(4+7),(6+6)}=12
ES7-8=max{(ES2-5+D2-5),(ES3-7-+D3-7)}=max{(4+7),(2+6)}=11
2。工作最早完成时间EF
EF1-2=ES1-2+D1-2=0+4=4
EF1-3=ES1-3-+D1-3=0+2=2
......
EF6-8=ES6-8-+D6-8=12+8=20
EF7-8=ES7--8+D7-8=11+11=22
上述计算也可直接在图上进行,其计算结果如图23所示。该网络计划的计算工期
Tc=mx{EF6-8,EF7-8}=max{20,22}=22月。

第9题:

某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间:月),各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1:为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。
事件2:工作D开始后,由于建设单位未能及时提供施工图纸,使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元,施工机械台班闲置费15万元。为此,施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件3:工程进行到第11个月遇强台风,造成工作G和H实际进度拖后,同时造成人员窝工损失60万元,施工机械闲置损失100万元,施工机械损坏损失110万元。由于台风影响,到第15个月末,实际进度前锋线如图5-1所示。为此,施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
<1> 、指出图5-1中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
<2> 、指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。
<3> 、针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
<4> 、根据图5-1所示前锋线,工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?
<5> 、事件3中,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。


答案:
解析:
1.关键路线有2条:B→E→H→I→K→P,A→C→H→I→K→P。
工作F的总时差为1个月,自由时差为0。
工作M的总时差为4个月,自由时差为0。
2.不妥之处:指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。
理由:不能将调配监理人员的工作委托给总监理工程代表。
3.(1)不应批准工程延期。理由:工作D暂停施工1个月,不影响总工期。
(2)应批准费用补偿8+15=23(万元)。理由:未能及时提供施工图纸属建设单位(非施工单位)责任。
4.(1)工作J实际进度拖后1个月,不影响总工期。
(2)工作M实际进度提前2个月,不影响总工期。
5.(1)应批准工程延期1个月。理由:强台风影响为不可抗力(非施工单位原因);工作G实际进度拖后2个月,不影响总工期;工作H为关键工作(总时差为0),实际进度拖后1个月,影响工期1个月。
(2)项目监理机构应批准的费用补偿为0。理由:强台风属于不可抗力,不可抗力期间的人员窝工、施工机械闲置、施工机械损坏均属于承包单位应该承担的责任,无需给予费用索赔。

第10题:

施工单位报审的施工进度计划经()审核签认,并报建设单位批准后方可实施。


A.专业监理工程师

B.总监理工程师

C.业主代表

D.技术负责人

答案:B
解析:
考点:项目监理机构对施工进度计划的审查。施工进度计划经总监理工程师审核签认,并报建设单位批准后方可实施。

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