一般以部门(或生产线)作为责任中心
以该部门可控成本作为对象
以企业现实可能达到的水平作为控制标准
不容易造成部门利益与企业总体目标相悖
第1题:
下列属于作业成本管理与传统成本管理主要区别的有( )
A.作业成本管理的对象包括作业和产品,传统成本管理的对象主要是产品
B.作业成本管理以作业及相关作业形成的价值链来划分职责,传统成本管理一般以部门(或生产线)作为责任中心
C.作业成本管理以实际作业能力作为控制标准,传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准
D.作业成本管理重视非增值成本,传统成本管理忽视非增值成本
第2题:
下列关于“以剩余收益作为投资中心业绩评价标准优点”的表述中,正确的有( )。
A.便于按部门资产的风险不同,调整部门的资本成本
B.计算数据可直接来自现有会计资料
C.能够反映部门现金流量的状况
D.能促使部门经理的决策与企业总目标一致
第3题:
最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( )。
A.部门营业收入
B.部门成本
C.部门可控边际贡献
D.部门税前利润
第4题:
第5题:
第6题:
作业成本管理与传统成本管理的主要区别有( )。
A.传统成本管理关注的重点是成本,而作业成本管理关注的重点是作业
B.传统成本管理重视非增值成本,作业成本管理忽视非增值成本
C.传统成本管理-般以部门(或生产线)作为责任中心,作业成本管理则是以作业及相关作业形成的价值来划分职责
D.传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准,作业成本以最优或理想成本作为控制标准
第7题:
第8题:
目标成本方案的提出方法包括()
A、按目标利润预测目标成本
B、以本企业历史最好成本水平作为目标成本
C、以本企业历史最高的成本作为目标成本
D、以国内外同类产品的先进成本水平作为目标成本
E、以标准成本、计划成本或定额成本作为目标成本
第9题:
第10题: