构建我国特许经营家族企业内部治理结构的基本原则是（）。

第1题：

我国大多数特许经营家族企业不愿意引进经理人，采取委托代理制。

第2题：

股权高度集中于家族成员且结构呈现超稳定状态有利于特许经营家族企业的治理。

第3题：

我国特许经营家族企业面临的治理问题有（）。

• A、产权归属模糊有效企业正常发展
• B、企业家自身理念和素质缺陷不利于企业治理水平改进
• C、过于依赖个别家族核心人物，决策权高度集中
• D、资本结构单一

第4题：

我国特许经营家族企业要进一步发展壮大，就必须摒弃所有权和经营权合一的治理模式，建立现代企业制度。

第5题：

特许经营家族企业的员工结构存在家族成员组成的内核和普通员工组成的外围"二元性"。

第6题：

我国特许经营家族企业的劣势有哪些？

第7题：

我国特许经营家族企业成员之间的权力和制衡是建立在商业原则基础之上的。

第8题：

特许经营家族企业内部治理结构演变的决定力量是企业实际所有权与控制权的转移。

第9题：

简述我国特许经营家族企业的优势。

第10题：

如何理解我国特许经营企业内部自理机制的选择？