直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制
第1题：
物业服务企业的组织形式中，直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其主要缺点是( )。
A．不适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业服务企业
B．不能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性
C．降低了专业管理的职能，
D．机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
第2题：
在上级组织的领导下，在第二级机构按照不同职能实行专业分工，按专业分工设置若
干职能部门，各职能部门直接对上级领导负责，并在其业务范围内对下级有指挥、协调、监督、
控制权力的组织结构形式是()。
A.直线制
B.职能型
C.直线职能制
D.矩阵制
第3题：
A、项目经理对项目拥有充足的权力
B、加强了不同职能部门间的联系
C、有利于防止本位主义
D、有利于实行统一指挥原则
第4题：
第5题：
第6题：
在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门，从而形成纵向与横向管理系统相结合的组织结构，这种形式是( )。
A．按职能划分的组织形式
B．行政层级组织形式
C．矩阵组织形式
D．监督和服务组织形式
第7题：
第8题：
以直线制为基础，并在各级行政领导之下设置相应的职能部门的组织形式是 ( )。
A．矩阵制结构
B．直线制结构
C．职能制结构
D．直线职能制结构
答案：C
解析：职能制结构是在“直线制”的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者既服从上级领导者的指挥，也听从上级各职能部门的指挥。
第9题：
第10题：