考虑到权力分配的不同,商品流通企业战略实施可以采用的方式有(  )。

题目
多选题
考虑到权力分配的不同,商品流通企业战略实施可以采用的方式有(  )。
A

指挥型

B

独立型

C

合作型

D

扩散型

E

稳定型

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第1题:

考虑到权力分配的不同,商品流通企业战略实施可以采用的方式有( )。

A.指挥型
B.独立型
C.合作型
D.扩散型
E.稳定型

答案:A,C
解析:
本题考查战略实施的方式。考虑到权力分配的不同,商品流通企业战略实施可以有以下两种方式:指挥型和合作型。

第2题:

商品流通企业决策机构的内容包括(  )。
A.决策点
B.决策利益分配
C.决策力
D.决策权力分配
E.决策权力授予


答案:A,D,E
解析:
决策机制包括:①决策点。指实际决策者所处的位置。②决策权力分配。商品流通企业在经营中,考虑决策问题不同、时间要求不同及各层管理者掌握的信息量的不同而进行的决策权力在不同层次、不同部门、不同职位上的分配。③决策权力的授予(即授权)。由于商品流通企业经营决策的时效性强、短期决策比重大、反馈周期短等特点,常常会对已经分配好的决策权力通过授予的方式进行重新调整。

第3题:

以下有关商品流通企业战略管理特点的描述,正确的是( )。

A.商品流通企业战略管理是静态的全过程管理

B.商品流通企业战略管理是动态的全过程管理

C.商品流通企业战略管理是静态的一次性管理

D.商品流通企业战略管理是动态的一次性管理


正确答案:B
解析:从商品流通企业战略管理的定义可知其具有两个特点;全过程管理和动态管理过程。
  (1)全过程管理。商品流通企业战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含
了对战略实施过程中的管理,因此是一个全过程的管理。
  (2)动态管理过程。商品流通企业战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环往复的动态管理过程。商品流通企业战略管理的关键词不是战略而是动态的管理,它是一种崭新的管理思想和管理方式。随着科学技术进步和经济全球化进程的加快,市场环境的变化日趋频繁,商品流通企业只有适应外部环境的变化,才能生存和发展。因此。商品流通企业进行战略管理的目的,就是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。

第4题:

商品流通企业战略实施模式有()。

  • A、导向型
  • B、合作型
  • C、控制型
  • D、指挥型
  • E、分散型

正确答案:B,D

第5题:

权力的种类有不同认识,韦伯将权力划分为三种:()、传统的权力和虔信的权力。

A奖励权力

B分配权力

C法理权力

D话语权


C

第6题:

商品流通企业战略实施可以采取的模式有()。

A:指挥型
B:强制型
C:放任型
D:民主型
E:合作型

答案:A,E
解析:
商品流通企业战略实施可以有以下两种模式:①指挥型。其特点是由商品流通企业高层管理者选择企业战略,然后强制中下层管理人员执行。②合作型。这种模式的特点是企业高层管理者关注如何让其他管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。

第7题:

企业战略联盟的类型多种多样,根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看,企业战略联盟的主要类型有(  )。

A.合资企业
B.相互持股投资
C.功能性协议
D.卖断

答案:A,B,C
解析:
企业战略联盟的主要类型包括合资企业、相互持股投资和功能性协议。卖断属于放弃战略中的一种方式,选项A、B、C正确。

第8题:

下列关于商品流通企业战略管理的表述,正确的是( )。

A.商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件

B.商品流通企业战略管理是一种静态管理过程

C.商品流通企业战略管理是一次性管理过程

D.商品流通企业战略管理是一个动态管理过程


正确答案:D
【解析】本题考查商品流通企业战略管理的概念。商品流通企业战略管理,是商品流通企业确定其使命,根据环境设定其战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种目标、谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

第9题:

视频信号的传输有多种方式,可以通过不同的介质传输,也可以采用不同的调制方式。


正确答案:正确

第10题:

( )是指商品是商品流通企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。

  • A、商品流通企业战略目标
  • B、商品流通企业战略管理
  • C、商品流通企业战略决策
  • D、商品流通企业战略预测

正确答案:A

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