多选题经过长期实践，对材料费控制就要对材料的用量进行控制，比较有效的控制材料用量的方法有（）。A定额控制B损耗控制C指标控制D计量控制E包干控制

本题考查的是施工节能的规定。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标。

2018新教材P116-117材料用量的控制：在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。②指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。④包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

2018新教材P117，材料费主要从材料用量和材料价格两方面实施控制，控制用量包括定额控制，指标控制，计量控制和包干控制。

A 项错误，对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。B 项错误，对部分小型及钢钉、钢丝等零星材料可以使用包干控制。C 项错误，材料费控制同样按照“量价分离”原则。

【知识点】施工成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

2018新教材P117，计量控制：即准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查；对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法，根据以往耗用情况，结合具体项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。故选D和E。选项A、B、C不合适。