明确企业项目管理的特点
确定企业项目管理的实施策略
构架项目管理手册总体框架
确定项目实施限定条件
第1题:
论企业级信息系统项目管理体系的建立
对于一个信息系统集成企业来说,仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的,因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力,对于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题,分别从以下几个方面进行论述:
简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
第2题:
第3题:
A、管理体系设计和实施
B、管理体系评审
C、管理体系改善
D、以上都正确
第4题:
第5题:
第6题:
论大型信息系统项目管理体系的建立
大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时,协作的效率要远远高于个体效率。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力,对企业的不断成熟发展有着极为重要的影响。
请围绕“大型信息系统项目管理体系的建立”论题,分别从以下几个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
3.结合你的项目经历,论述你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况,分析在这方面还存在的问题,并给出你的解决方法或改进方案。
第7题:
第8题:
A、国际项目管理理念、技术和方法的支撑
B、行业规范要求和特殊技术的支撑
C、项目管理成功案例的支撑
D、项目管理专业人才的支撑
第9题:
第10题:
我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为,煤变油项目上马的关键在于油价能否长期维持在45美元一桶,否则这个项目会变得无利可图。“煤变油项目上马的关键在于油价能否长期维持在45美元一桶”主要说明,价值规律()。
A调节市场的供求关系
B促使企业自主创新
C调节生产要素的分配
D促使企业优胜劣汰