团队长
营销服务团队经理
营销总监
总经理
第1题：
营销活动结束后（）必须对营销活动进行总结，对活动的组织情况、目标达成情况、费用预算情况等进行评估，为以后的营销活动提供经验。
第2题：
一级晨会由（）组织，时间一般控制在30-60分钟，晨会内容一般包括近期团队工作进展通报、早间研究所和其他渠道发布的政策、资讯和重要工作安排
第3题：
一般情况下（）负责营业部全面营销活动策划，设计具体营销方案时必须在完成数据充分、真实可靠的市场调研后，基于严谨客观的调查报告，设定具体安排、费用预算等内容。
第4题：
组织、指导营业部下设团队开展各种营销活动是（）的职责
第5题：
营销分析会主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为（）
第6题：
负责营销人员的绩效考核、对团队经理的晋升或降级提出意见，并报营业部总经理审批是（）的职责
第7题：
团队长其他补贴标准由各营业部自行确定，但不能超过（）对应标准。
第8题：
组织团队晨、夕会，检查团队成员的工作日志，指导团队成员解决展业中遇到的问题是（）的职责
第9题：
跟踪、督促营销服务团队按照公司制度进行管理是（）的职责
第10题：
（）主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。