多选题项目范围变更的原因有（）A在项目范围计划出现了遗漏B项目团队提出了新的技术C项目外部环境发生了变化D客户需求发生了变化

项目变更的三大起因是：

A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A、政府的有关规定发生变化

B、项目范围计划出现错误

C、新的技术、手段或方案出现

D、客户要求发生变化

项目变更的三大起因是：（ ）

A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

项目范围变更的原因有()。

A、项目团队提出了新的技术

B、客户需求发生了变化

C、在项目范围计划出现了遗漏

D、项目外部环境发生了变化

●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。

(43)

A.设计人员提出了新手段

B.客户对项目要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

以下哪项是项目失败的主要原因？

A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划

B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通

D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力