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关于项目团队建设要求的表述，说法错误的是（　）。 

题目
单选题
关于项目团队建设要求的表述，说法错误的是（　）。
A

建立协同工作的管理机制

B

建立协同工作的工作模式

C

建立畅通的信息沟通渠道和各方独立的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递

D

围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队

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第1题：

下列关于项目团队建设的说法，错误的是（　）。

A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

答案：A
解析：
本题考查的是项目团队建设。选项A的正确说法应为：团队发展的表现阶段是团队状态最好的时期。参见教材P170。

第2题：

下列关于项目团队表现阶段的表述，错误的是（　）。

A.表现阶段是团队最好阶段的时期
B.表现阶段，团队不够成熟，有待进一步发展
C.表现阶段，团队成员彼此高度信任.相互默契
D.表现阶段，工作效率明显变化，工作效果明显

答案：B
解析：
本题考查的是项目团队的发展过程。表现阶段时的团队已比较成熟。

第3题：

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。以下关于项目人力资源管理的说法中错误的是(3)

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程

B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解机构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物


正确答案：D
项目人力资源管理包括人力资源计划编制，组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系。这个过程的输出主要包括角色和责任分配矩阵、报告关系以及项目组织结构。项目团队组建的内容主要是招募分派到项目工作所需人力资源，得到项目所需人员是信息系统项目成败的关键。项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人和集体的能力，以提高项目的绩效，对于许多信息系统的项目而言，是否能够培养团队的集体的能力，也是考虑的因素之一。 根据项目的可交付物进行分解，是团队成员能够了解应提供哪些交付物的工具是工作分解结构(WBS)，而并非组织分解结构(OBS)。OBS是一种用于表示组织单元负责哪些工作内容的特定的组织图形，它可以先借用一个通用的组织图形，而后针对组织或分发商中特定部门单元进行逐步细分。OBS看上去和WBS很相似，但它不是根据项目的交付物进行分解。而是根据组织的部门、单位或团队进行分解，项目活动和工作包被列在每一个部门下面。 在人力资源计划编制过程中常使用责任分配矩阵(RAM)工具，RAM为项目工作(用WBS表示)和负责完成工作的人(用OBS表示)建立一个映射关系。除了将RAM用于具体的工作任务分配之外，RAM还可以用于定义角色和职责间的关系。 要很好地管理项目团队，对项目经理来说，需要使用必要工具和技巧包括观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志。

第4题：

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）

  • A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
  • B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
  • C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
  • D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

正确答案:D

第5题：

（）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。

  • A、出资人
  • B、建设项目实施组织
  • C、建设项目经理
  • D、建设项目团队成员

正确答案:C

第6题：

关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()

A:团队工作目标明确
B:项目管理权力平衡容易
C:部门资源利用率高
D:项目团队成员一般无去向担忧
E:信息回路简单，沟通效率高

答案：B,E
解析：
矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。②项目团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

第7题：

在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有( )。

A:个体能力的开发是团队能力开发的必要基础
B:相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的
C:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
D:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
E:外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较

答案：C,D,E
解析：

第8题：

团队建设是基于( )。

A项目的组织结构

B项目团队提供的培训

C项目团队精神

D团队成员的发展


参考答案：C 

第9题：

关于《建设项目选址规划管理办法》中建设项目选址意见书的主要内容，说法错误的选项是（）。

  • A、建设项目的基本情况
  • B、建设项目选址的依据
  • C、建设项目选址、用地范围和具体规划计划和管理要求
  • D、建设项目选址的申请、审批考试大注册城市规划师

正确答案:D

第10题：

以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：（）

  • A、是项目团队的子集
  • B、负责项目管理活动
  • C、和核心团队、领导团队是一个意思
  • D、项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

正确答案:D

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