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关于建设工程施工安全技术交底要求的说法，正确的有(    )。

题目
多选题
关于建设工程施工安全技术交底要求的说法，正确的有(    )。
A

必须实行逐级安全技术交底制度并延伸到班组全体作业人员

B

优先采用新的安全技术措施

C

技术难度大的单项技术设计必须经过“两阶段”技术交底

D

不定期向多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底

E

交底内容应针对单位工程施工中的潜在危险因素

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第1题：

多选题
职业健康安全管理体系与环境管理体系培训的目的有（）。
A

使有关人员了解建立体系的重要性

B

使有关人员了解标准的主要思想

C

使有关人员了解标准的主要内容

D

证实体系处于有效运行状态

E

表明组织对职业健康安全管理与环境管理的承诺，特别是最高管理者的承诺


正确答案： E,D
解析： 职业健康安全管理体系与环境管理体系培训的目的是使有关人员了解建立体系的重要性，了解标准的主要思想和内容。所以A、B、C正确。

第2题：

多选题
按事故造成损失的程度，工程质量事故可以分为（）
A

一般事故

B

严重事故

C

较大事故

D

重大事故

E

特别重大事故


正确答案： C,B
解析： 暂无解析

第3题：

单选题
对质量控制系统的能力和运行效果进行评价的机制是（）。
A

反馈机制

B

持续改进机制

C

约束机制

D

动力机制


正确答案： A
解析： 暂无解析

第4题：

单选题
用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（）的观察分析，可以判断生产过程是否正常、稳定。
A

位置

B

形状

C

比例

D

大小


正确答案： C
解析： 暂无解析

第5题：

单选题
下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（　）。
A

重视计算机软件的应用

B

编制进度控制工作流程

C

实行班组内部承包制

D

用大模板代替小钢模


正确答案： D
解析： 本题考核的是建设工程项目进度控制的技术措施。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

第6题：

单选题
下列选项不属于由于物价上涨造成的费用偏差原因的是（）。
A

材料涨价

B

设备涨价

C

当地政策调整

D

人工涨价


正确答案： B
解析： 暂无解析

第7题：

单选题
某建设工程发生一起质量事故，导致3人死亡，45人受重伤，则该起质量事故属于()
A

一般事故

B

严重事故

C

较大事故

D

重大事故


正确答案： C
解析： 暂无解析

第8题：

多选题
施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括()。
A

通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平

B

通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况

C

通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平

D

通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例

E

通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径


正确答案： B,A
解析： 月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表，分析通常包括以下几个方面：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足；通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际值与目标值对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。所以A、B、D、E正确。

第9题：

单选题
施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的()把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。
A

指导性成本计划

B

竞争性成本计划

C

实施性成本计划

D

工艺性成本计划


正确答案： A
解析： 暂无解析

第10题：

单选题
组织结构在项目管理中，（）是一种较新型的组织结构模式。
A

项目组织结构

B

职能组织结构

C

线性组织结构

D

矩阵组织结构


正确答案： B
解析： 新型组织结构模式有：超事业部制、矩阵制、多维立体组织结构、模拟分权组织结构、流程性组织、网络型组织。
矩阵制：
1.将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来，及时解决部门；
2.提高了组织的灵活性，充分利用组织的人力资源；
3.将各部门专业人员集中起来，学到更多的技能；
4.较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；
5.为企业综合管理和专业管理的结合提供了一种新的组织结构模式

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