集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单

题目
判断题
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。
A

B

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第1题:

如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。

A

B



第2题:

集团总部对子公司合规管理的控制措施不包括()

  • A、替子公司制定合规方针
  • B、确立集团总部对子公司进行合规管理评估机制
  • C、对子公司负责人进行合规考核评价
  • D、对子公司进行合规审计

正确答案:A

第3题:

集团大值班由()担任全网“大值班”的班组成员。

A.总部现场监控团队

B.省公司监控班班长

C.各省现场监控团队

D.集团公司监控支撑班班长


参考答案:C

第4题:

根据市场特点,公司投资银行业务决策委员会下设投资银行总部决策小组,小组成员包括()。

  • A、投资银行总部负责人
  • B、投资银行总部副总经理
  • C、各事业部及相关部门负责人
  • D、各项目组成员

正确答案:A,B,C

第5题:

《利泰集团客户关系管理制度及作业指引》《利泰集团客户关系管理制度及作业指引》适用于集团总部及下属控股、管理子公司()。

  • A、所有员工
  • B、主任级以上员工
  • C、经理级以上员工
  • D、总经理级以上员工

正确答案:A

第6题:

集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。

A

B



第7题:

从企业结合形态的角度,企业集团可分为( )。

  • A、多总部型企业集团
  • B、单总部型企业集团
  • C、控股型企业集团
  • D、直线职能型企业集团
  • E、事业部型企业集团

正确答案:A,B,C,D,E

第8题:

从集团总部的管控能力上看,集团总部要发挥其基本职能,成为母子公司及其协作企业的五大中心,它还必须具备哪种能力?


答案:
解析:
(1)实现持续增长能力。实现持续增长能力是指能够实施集团战略管理、技术研发、生产制造以及市场运作的能力。具体包括:科学制定和实施集团发展战略和产业规划的能力;保障集团的成长发育与运营的能力;能够进行系统分析,善于把握机遇,面对挑战等能力。 (2)掌握关键核心资产的能力。关键核心资产包括有形资产和无形资产。掌握关键核心资产的能力包括保证和实现集团总部的资本高效率运营的能力、充分发挥集团所拥有的技术专利和品牌价值的能力以及培养融资关系、把握融资机会和统一协调资金的能力。
(3)维系关键关系的能力。关键关系包括合作伙伴的关系,企业与政府的关系,企业与消费者等多层次、多类型的关系。维系关键关系的能力就是能够有效确立、保持和发展高层公共关系、地方政府关系、战略联盟关系,企业与社会公众、与消费者以及合作伙伴之间等关系的能力,它是集团总部不断发展的前提和基础。
(4)高效利用集团资源的能力。即能够充分开发和利用集团资源,实现集团资源合理和高效的配置,实现集团资源价值的保值和增值,以获取效益最大化的能力。

第9题:

《利泰集团末位考评制度》子公司考评岗位中的业务部门第一责任人,其考评实施由()进行。

  • A、总经理
  • B、品牌总监
  • C、副总裁
  • D、集团总部对应职能中心

正确答案:D

第10题:

以下关于客户营销管理边界划分错误的是()。

  • A、系统性和集团性客户以总部所在地(指公司管理总部所在地,下同)、结合实际经营所在地划分营销管理边界
  • B、总部设在县域,分公司、控股子公司在城区的集团性客户及相关项目,仍由三农对公业务部组织营销和管理
  • C、总部设在地级以上城市城区,分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目,由公司业务部组织营销和管理
  • D、总部实行分权管理,主体经营资源和主要经营活动在城区的系统性、集团性客户,由各层级公司业务部会同三农对公业务部提出客户名单,归口进行名单制管理,并由上级行指定部门或分支机构承担相关集团授信和总体风险监控的职责
  • E、资金统筹、分配和管理权在上级主管部门的县级政府部门,如税务、社保等,由三农对公业务部组织营销和管理,机构业务部协助实施
  • F、总部在地级以上城市城区,在县域设有分公司、控股子公司或有相关项目的房地产类客户,总部由房地产信贷部负责营销和管理,分公司、控股子公司或有相关项目由三农对公业务部组织营销和管理

正确答案:B,E,F

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