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产品质量指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标有（　）。

题目
多选题
产品质量指标中，反映产品生产过程中工作质量的指标有（　）。
A

质量损失率

B

产品平均技术性能

C

产品质量分

D

废品率

E

成品返修率

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第1题：

多选题
根据物流活动的主体进行分类，物流包括（　　）。[2011年真题]
A

企业自营物流

B

工业生产企业物流

C

流通企业物流

D

专业子公司物流

E

第三方物流


正确答案： E,B
解析：
根据物流活动的主体，物流可分为以下三个方面：①企业自营物流。企业自营物流是指企业自备车队、仓库、场地、人员，以自给自足的方式经营企业的物流业务。②专业子公司物流。专业子公司物流一般是指从企业传统物流运作功能中剥离出来，成为一个独立运作的专业化实体子公司。它与母公司之间的关系是服务与被服务的关系，并且是以专业化的工具、人员、管理流程和服务手段为母公司提供专业化的物流服务。③第三方物流。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是指企业为了更好地提高物流运作效率以及降低物流成本而将物流业务外包给第三方物流公司。

第2题：

单选题
（）不属于销售配送中心的类型。
A

专门为某个或某些用户组织供应的配送中心

B

流通企业作为本身经营的一种方式，建立配送中心以扩大销售

C

是流通企业和生产企业联合的协作性配送中心

D

生产企业为本身产品直接销售给消费者的配送中心


正确答案： A
解析： 暂无解析

第3题：

单选题
动态权衡理论将（）纳入模型之中，发现即使其很小也会使公司的负债率与最优水平发生较大的偏离。
A

机会成本

B

调整成本

C

管理成本

D

会计成本


正确答案： A
解析： 本题考查现代资本结构理论中动态权衡理论。动态权衡理论将调整成本纳入模型之中，发现即使很小的调整成本也会使公司的负债率与最优水平发生较大的偏离。

第4题：

判断题
建设创新型国家，核心在科技创新.
A

对

B

错


正确答案： 错
解析： 暂无解析

第5题：

多选题
在制品控制的主要工作有（　）。
A

合理确定在制品管理任务和组织分工

B

认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作

C

建立、健全在制品的收、发与领用制度

D

合理存放和妥善保管在制品

E

仔细清理残缺在制品，减少在制品储备，防止浪费


正确答案： D,B
解析： 本题考查在制品控制的工作内容，即选项ABCD。

第6题：

单选题
一次性订货法属于一种对()不确定条件下的库存控制方法。
A

供求量

B

销售量

C

需求量

D

采购量


正确答案： D
解析： 暂无解析

第7题：

多选题
第三方支付的优点有()。
A

商家看不到客户的信用卡信息

B

降低交易成本

C

提高资金的利用效率

D

避免信息卡在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况

E

增加商家的销售额


正确答案： A,D
解析： 本题考查第三方支付。在第三方支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。

第8题：

单选题
（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
A

企业战略的制定

B

企业战略的实施

C

企业战略的控制

D

企业战略的分析


正确答案： C
解析： 本题考查企业战略控制的定义。

第9题：

问答题
惠尔浦公司是全球第二大家电企业，它的产品有冰箱、空调、冰柜、洗衣机、微波炉、洗碗机等。惠尔浦公司的定价业务流程非常复杂，没有采用计算机系统，一般情况下每年要几次变价，而每次变价需要对18万个单元格的Excel电子报表进行计算，费时110天。这不但影响了他的利润率，而且使顾客迷惑不解。为了降低经营成本，惠尔浦公司决定改进其销售链的业务流程。现在公司还面临大规模定制的压力，这意味着顾客的要求更复杂了，销售人员必须从庞大的产品线中配置出顾客要求的方案，同时正确的定价。传统的销售和定价业务流程根本不能应付这种要求。什么是销售链管理？目的是什么？

正确答案： 销售链管理就是定单获取的整合战略，其广义的定义使用信息技术支持从客户初次联系到订货的整个销售周期。
目的：在互不相连的销售职能之间建立起实时地连接，从而形成一个从客户初次联系到完成付款的完整的销售周期。
解析： 暂无解析

第10题：

多选题
该企业安排下年度的年度、季度生产任务应该依据（　　）制定。
A

查定生产能力

B

计划生产能力

C

设计生产能力

D

混合生产能力


正确答案： A,D
解析：
生产能力按其技术组织条件的不同可分为：①查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。②计划生产能力，又称现实生产能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。③设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。由材料，该企业为了进行任务计划，首先进行生产能力核算工作，也即是要根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力来进行任务制定。

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