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影响薪酬管理的主要因素包括（　　）。

题目
多选题
影响薪酬管理的主要因素包括（　　）。
A

企业外部因素

B

工作团队因素

C

员工个人因素

D

企业内部因素

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第1题：

影响薪酬水平的主要因素有哪些?


答案：影响薪酬水平的因素有组织外部和组织内部两个方面。
　　组织外部：1.宏观经济发展状况;
　　2.人力资源市场竞争状况;
　　3.国家法律和政策。
　　组织内部：1.组织的运营状况及其业绩;
　　2.组织的发展力;
　　3.组织的薪酬文化与薪酬政策;
　　4.组织的薪酬管理制度;
　　5.组织成员的工作绩效状况;
　　6.工会的力量。

第2题：

(2017年11月) 影响员工薪酬满意度的因素包括()

A.薪酬制度的激励性
B.薪酬调查方式
C.薪酬的期望值
D.薪酬制度的公平性
E.薪酬管理政策

答案：C,D,E
解析：
P421-422
影响员工薪酬满意度的因素有：(1)薪酬管理政策。(2)员工对薪酬的期望值。(3)边际效应规律。(4)薪酬制度的公平性。(5)员工职业生涯的阶段。

第3题：

影响企业员工薪酬水平的主要因素有哪些?(P211)


正确答案：

第4题：

(2015年11月)影响企业整体薪酬水平的主要因素，不包括( ) 。

A.工作条件
B.劳动力市场供求关系
C.薪酬策略
D.地区、行业工资水平

答案：A
解析：
P286-288
影响企业整体薪酬水平的因素有：(1)生活费用与物价水平。(2)企业工资支付能力。(3)地区和行业工资水平。(4)劳动力市场供求状况。(5)产品的需求弹性。(6)工会的力量。(7)企业的薪酬策略。A项属于影响员工个人薪酬水平的因素。

第5题：

影响产业购买者购买决定的主要因素不包括（ ）。

A.薪酬因素
B.环境因素
C.组织因素
D.人际因素

答案：A
解析：
影响产业购买者购买决定的主要因素如下：①环境因素，即企业外部环境，如国家经济前景、市场需求、政治法律状况等；②组织因素，即企业自身的目标、政策、组织结构等；③人际因素，购买参与者在企业中的地位、职权、说服力及他们之间的关系，会对购买行为产生影响；④个人因素，即各个购买参与者的年龄、受教育程度、个性不同，对待问题感觉、看法各异，从而影响购买行为。

第6题：

下列关于薪酬管理的说法不正确的是（ ）


A.薪酬水平指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。

B.员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现，属于影响薪酬管理的主要因素中的企业内部因素。

C.薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

D.影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素，企业内部因素和员工个人因素。

E.薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。

答案：A,B
解析：
本题考查的是：薪酬管理的含义。

薪酬水平是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业支付的薪酬的外部竞争性。薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。因此A项错误。

影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素，企业内部因素和员工个人因素。影响企业薪酬管理的内部因素主要有：企业的经营战略，企业的发展状况，企业的财务状况三种因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主要有：员工所处的职位，员工的绩效表现，员工的工作年限三种因素，因此B项错误；

第7题：

影响员工薪酬满意度的因素包括()

A.薪酬制度的激励性
B.薪酬调查方式
C.薪酬的期望值
D.薪酬制度的公平性
E.薪酬管理政策

答案：C,D,E
解析：
影响员工薪酬满意度的因素有：(1)薪酬管理政策。(2)员工对薪酬的期望值。(3)边际效应规律。(4)薪酬制度的公平性。(5)员工职业生涯的阶段。

第8题：

影响薪酬水平的组织外部因素主要是指那些能被组织所控制的影响因素，包括组织的运营状况及其业绩、组织的发展力、组织的薪酬文化与薪酬政策、组织的薪酬管理制度、组织成员的工作绩效状况等。()


答案：×

第9题：

(2016年11月)影响企业员工个人薪酬水平的主要因素不包括（）。

A.薪酬策略
B.工作岗位
C.工作绩效
D.工作条件

答案：A
解析：
P284
选项A错误，薪酬策略属于影响企业整体薪酬水平的因素

第10题：

影响企业整体薪酬水平的主要因素，不包括（　　）。

A． 工作条件
B． 劳动力市场供求关系
C． 薪酬策略
D． 地区、行业工资水平

答案：A
解析：
影响企业整体薪酬水平的主要因素包括：①生活费用与物价水平；②企业工资支付能力；③地区和行业工资水平；④劳动力市场供求状况；⑤产品的需求弹性；⑥工会的力量；⑦企业的薪酬策略。

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