衡量集权和分权程度的标志主要有()

题目
多选题
衡量集权和分权程度的标志主要有()
A

决策的数量

B

决策的范围

C

决策的重要性

D

决策的审核

E

决策的质量

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第1题:

一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。( )


参考答案:正确

第2题:

以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:()

  • A、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越低,分权程度越高
  • B、组织中较低层级做出决策后,上级要求审核的程度越高,分权程度越高
  • C、组织中较低层级的决策范围越广,涉及的职能越多,集权程度越高
  • D、组织中较低层级做出的决策越重要,集权程度越高

正确答案:A

第3题:

什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?


参考答案:集权是指在组织系统的较高层次中,决策权要一定程度的集中;分权是指在组织系统的较低层次中,决策权可一定程度的分散。
衡量集权与分权的标志主要有:决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。

第4题:

以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是:()

  • A、较低层级做出的决策数目越多,则集权程度越高
  • B、较低层级做出的决策数目越多,则分权程度越高
  • C、较高层级做出的决策越重要,则集权程度越高
  • D、较高层级做出的决策范围越广,则集权程度越高

正确答案:A

第5题:

衡量集权与分权的标志是()。

  • A、决策的数量
  • B、决策的审核
  • C、决策的重要性
  • D、决策的影响面

正确答案:A,B,C,D

第6题:

衡量集权和分权程度的标志有哪些?


正确答案: 一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。
(1)决策的数目
基层决策数目越多,其分权程度越高;反之,上层决策数目越多,其集权程度就越高。
(2)决策的重要性及其影响面
若较低一级作出的决策事关重大,影响面广,就可以认为分权程度较高;相反,如下级作出的决策无关紧要,则集权程度较高。例如,只允许分厂作出有关经营管理方面的决策的公司,其分权程度就低于还允许分厂拥有有关财务与人事方面决策的公司。
(3)决策审批手续的简繁
在根本不需要审批决策的情况下,分权的程度就非常高;在作出决策后还必须呈报上级领导作出审批的情况下,职权分散程度就低一些;如果在作出决策前,必须请示上级,那么分权的程度就更低一些。较低一级管理层次在作出决策时请示的人越少,分权的程度就越高。

第7题:

简述衡量集权与分权的标志。


正确答案: 决策的数量:首先,如果组织中的低层管理者可自主做决定的事项数目越多,则分权程度越大,其次,如果低层管理者所作的决策越具有重要性,则分权程度也就越大
决策的范围:低层管理者所作出决策的影响范围越广,则分权程度越大。
决策的重要性:若较低层次作出的决策越重要,影响面越大,则分权程度越高;相反,如下级作出的决策越次要,影响面越小,则集权程度越高。
决策的审核:组织中较低层次作出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高;如果作出的决策,上级要求审核的程度越高,分权程度越低。

第8题:

一般来说,集权或分权的程度常常根据各管理层次拥有的_______情况来衡量。


参考答案:决策权

第9题:

按集权分权程度不同,采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。


正确答案:正确

第10题:

衡量集权和分权程度的标志主要有()

  • A、决策的数量
  • B、决策的范围
  • C、决策的重要性
  • D、决策的审核
  • E、决策的质量

正确答案:A,B,C,D

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